(一)大客户销售
行销需要思维,需要观念,更需要创意和创新,但绝对不是玩概念,他是实实在在的,同时又有很多技巧需要学习和掌握,可我们很多人喜欢玩概念,导致我们现在的行销需要有实际行销经历的人来做行销培训,这是第一,第二行销也区别于推销,就像大脑区别于手和脚一样,推销手勤和腿勤,嘴巴甜的时代已经过去,因此我在很多地方做培训,我们有大部分人不是学行销或市场营销及其相关专业的,是因为很偶然的原因今天在做行销,他们需要尽快的了解和学习,同时更要知道很多的诀窍最为关键的是需要掌握有效行销技巧,这就是我要讲的有效行销技巧也可叫做突破行销技巧,
企业80%的利润来源于20%的大客户
实施大客户战略有两大好处:一.实现企业利润最大化,二,保持企业持续发展;
大客户管理战略的制定过程包括,
1.公司经营定位,业务使命陈述,
2.公司外部环境分析,发现营销机会和所面临的威胁及挑战,
3.公司内部环境分析,通过对公司的资源,竞争能力,企业文化和决策者的风格客观评估,找出相对竞争对手的优势和劣势;
确定大客户管理战略可以综合考虑一下几点利益;
1.利用市场趋势(行业趋势,待定客户发展趋势和技术趋势等)
2,为客户增值的机会,使客户更成功;)
3.对客户进行优先排序.(使我们更成功)
4.发挥自己的核心优势.利用竞争对手的弱点等等
何为大客户,
1.他们创造了对自己企业利润很大的一部分,
2.他们对企业目标的实现有着至关重要的影响,
3.他们的离去将严重的影响企业的业绩,
4.他们与企业的关系长期且稳定,
5.他们对企业未来业务的拓展有着巨大的潜力,
6.企业在他们身上花费了大部分的时间,人力,物力
服务大客户有八大关键;
1,要了解大客户,
2.要分析你的竞争对手,
3.要确定你的获利能力.
4.要制定大客户的计划和目标,
5.建立大客户的档案系统,
6.要把握服务流程,
7.维护双赢关系,
8.执著的行动
大客户开发战术;
1. 原则,首先要了解情况找到谁是关键人.谁是影响人谁负责采购,
2对关键人的销售战术.
3.对采购人员的销售战术.
4.最后的战术;
大客户开发步骤;
1.对现有和潜在的大客户分类
2..对大客户进行分析,
3.客户购买习惯.过程分析,
4.影响客户购买(经销)的因素,
5.分析公司与客户的交易记录,
6.作SWOT分析
7.费用,销售预测分析,
8.我们给大客户提供什么?
大客户销售准备实务 1.广交优质客户 量大必有成交 2.培养忠诚顾客 抑制对手成交 3.瞬间完成说明 快字影响成 4.永久记忆行销 文字说服成交 5.锻造杀手之锏 工具辅助成交 6.教育驱动营销 培训服务成交
大客户谈判技巧:
1.初步接触.
2.了解客户挖掘明确需求.
3.证明能力,解决异议.
4.总结利益,得到承诺大客户的甑选和确定,
A,企业只为一小部分客户服务,B.无限满足客户需求你就会破产,C.不断筛选客户;
5.重复就是力量 成交高于一切 6.切忌自言自语 对话才能成交 7.锁定拒绝原因 反问引导成交
以下四类客户要坚决裁决:
1.不守信用的客户.
2.让你不赚钱的客户,
3.不能给你带来足够的收入和利润的客户,
4.侮辱你的公司和员工的客户
大客户经营策略:
1. 对你有价值的客户才是好客户,
2. 2.抓住那些能给你带来大利润的20%的客户,
3. 抓住关键客户群体,(通常抓住一个就可以让你的企业有很大飞跃)
4. 抓住关键客户中的优质客户;
大客户的销售过程就是八个步骤:
1.接近客户.
2.决策分析,
3.需求把握.
4.促进购买
.5.形成交易.
6,关系维护,
7.深度开发.
8.利益共赢;
关键人的开发策略
• 大客户销售首先是关键人的开发
• 如何关注客户的决策链
• 关键人开发五步骤
• 怎样才能接触到决策者?
• 内部客户中的8种关键人
• 如何分析关键人的心态
• 关键人关系处理的原则和技巧
• 如何提高与关键人的交往水平
• 关键人的支持程度分析
• 如何让关键人在客户内部为你工作
• 确认不同阶段的教练
如何赢回大客户 1、对外宣布你公司产品的新亮点,并升级给该客户提供的产品; 2、提高对对方的重视度,比如让负责销售的副总裁、营销总监甚至CEO参与到这场夺回战; 3、为对方提供超出期望的服务。比如,将发货日期提前;
4、永远不要攻击抢走对方的竞争对手,也不要攻击对方与你中止合作的原因
成功心态:
成为百万富翁不是一种机会而是一种选择;
1.开始新的生活,拥有新的生命,
2.用全身心来迎接今天,
3,坚持不懈直到成功,
4.我是自然界最伟大的奇迹,
5.假如今天是我生命中的最后一天,
6.我要学会控制情绪,
7.我要笑遍世界,
8.我要加倍重视自己的价值.
9.我现在就付诸行动.
10.依靠信念的力量,把握机遇,
中国广告媒介行销培训第一人彭小东, 实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练,高级管理咨询师.MBA,资深广告,传媒人; 擅长企业管理、媒体运营、销售培训,国际国内多家知名报刊媒介专栏作家,特邀撰稿人,多家培训机构教育机构特聘高级讲师;其作品多次获得国际国内各种大奖;在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓,在销售培训领域更被喻为“中国广告媒介销售培训第一人”(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%,三个月完成全年销售任务的经历)。 |