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广告媒体销售突破行销技巧训练营(高级)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-20 9:41:40

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(一)大客户销售

行销需要思维,需要观念,更需要创意和创新,但绝对不是玩概念,他是实实在在的,同时又有很多技巧需要学习和掌握,可我们很多人喜欢玩概念,导致我们现在的行销需要有实际行销经历的人来做行销培训,这是第一,第二行销也区别于推销,就像大脑区别于手和脚一样,推销手勤和腿勤,嘴巴甜的时代已经过去,因此我在很多地方做培训,我们有大部分人不是学行销或市场营销及其相关专业的,是因为很偶然的原因今天在做行销,他们需要尽快的了解和学习,同时更要知道很多的诀窍最为关键的是需要掌握有效行销技巧,这就是我要讲的有效行销技巧也可叫做突破行销技巧,

企业80%的利润来源于20%的大客户

实施大客户战略有两大好处:一.实现企业利润最大化,二,保持企业持续发展;

大客户管理战略的制定过程包括,

1.公司经营定位,业务使命陈述,

2.公司外部环境分析,发现营销机会和所面临的威胁及挑战,

3.公司内部环境分析,通过对公司的资源,竞争能力,企业文化和决策者的风格客观评估,找出相对竞争对手的优势和劣势;

确定大客户管理战略可以综合考虑一下几点利益;

1.利用市场趋势(行业趋势,待定客户发展趋势和技术趋势等)

2,为客户增值的机会,使客户更成功;)

3.对客户进行优先排序.(使我们更成功)

4.发挥自己的核心优势.利用竞争对手的弱点等等

何为大客户,

1.他们创造了对自己企业利润很大的一部分,

2.他们对企业目标的实现有着至关重要的影响,

3.他们的离去将严重的影响企业的业绩,

4.他们与企业的关系长期且稳定,

5.他们对企业未来业务的拓展有着巨大的潜力,

6.企业在他们身上花费了大部分的时间,人力,物力

服务大客户有八大关键;

1,要了解大客户,

2.要分析你的竞争对手,

3.要确定你的获利能力.

4.要制定大客户的计划和目标,

5.建立大客户的档案系统,

6.要把握服务流程,

7.维护双赢关系,

8.执著的行动

大客户开发战术;

1.       原则,首先要了解情况找到谁是关键人.谁是影响人谁负责采购,

2对关键人的销售战术.

3.对采购人员的销售战术.

4.最后的战术;

大客户开发步骤;

1.对现有和潜在的大客户分类

2..对大客户进行分析,

3.客户购买习惯.过程分析,

4.影响客户购买(经销)的因素,

5.分析公司与客户的交易记录,

6.作SWOT分析

7.费用,销售预测分析,

8.我们给大客户提供什么?

大客户销售准备实务
  1.广交优质客户 量大必有成交
  2.培养忠诚顾客 抑制对手成交
   3.瞬间完成说明 快字影响成
  4.永久记忆行销 文字说服成交
  5.锻造杀手之锏 工具辅助成交
  6.教育驱动营销 培训服务成交

大客户谈判技巧:

1.初步接触.

2.了解客户挖掘明确需求.

3.证明能力,解决异议.

4.总结利益,得到承诺大客户的甑选和确定,

A,企业只为一小部分客户服务,B.无限满足客户需求你就会破产,C.不断筛选客户;

5.重复就是力量 成交高于一切
6.切忌自言自语 对话才能成交
7.锁定拒绝原因 反问引导成交

以下四类客户要坚决裁决:

1.不守信用的客户.

2.让你不赚钱的客户,

3.不能给你带来足够的收入和利润的客户,

4.侮辱你的公司和员工的客户

大客户经营策略:

1.       对你有价值的客户才是好客户,

2.       2.抓住那些能给你带来大利润的20%的客户,

3.       抓住关键客户群体,(通常抓住一个就可以让你的企业有很大飞跃)

4.       抓住关键客户中的优质客户;

大客户的销售过程就是八个步骤:

1.接近客户.

2.决策分析,

3.需求把握.

4.促进购买

.5.形成交易.

6,关系维护,

7.深度开发.

8.利益共赢;

关键人的开发策略

•  大客户销售首先是关键人的开发

•  如何关注客户的决策链

•  关键人开发五步骤

•  怎样才能接触到决策者?

•  内部客户中的8种关键人

•  如何分析关键人的心态

•  关键人关系处理的原则和技巧

•  如何提高与关键人的交往水平

•  关键人的支持程度分析

•  如何让关键人在客户内部为你工作

•  确认不同阶段的教练

如何赢回大客户
1、对外宣布你公司产品的新亮点,并升级给该客户提供的产品;
2、提高对对方的重视度,比如让负责销售的副总裁、营销总监甚至CEO参与到这场夺回战;
3、为对方提供超出期望的服务。比如,将发货日期提前;

4、永远不要攻击抢走对方的竞争对手,也不要攻击对方与你中止合作的原因

成功心态:

成为百万富翁不是一种机会而是一种选择;

1.开始新的生活,拥有新的生命,

2.用全身心来迎接今天,

3,坚持不懈直到成功,

4.我是自然界最伟大的奇迹,

5.假如今天是我生命中的最后一天,

6.我要学会控制情绪,

7.我要笑遍世界,

8.我要加倍重视自己的价值.

9.我现在就付诸行动.

10.依靠信念的力量,把握机遇,

中国广告媒介行销培训第一人彭小东, 实战派著名营销管理专家.企业资深培训教练,高级管理咨询师.MBA,资深广告,传媒人; 擅长企业管理、媒体运营、销售培训,国际国内多家知名报刊媒介专栏作家,特邀撰稿人,多家培训机构教育机构特聘高级讲师;其作品多次获得国际国内各种大奖;在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓,在销售培训领域更被喻为“中国广告媒介销售培训第一人”(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%,三个月完成全年销售任务的经历)。

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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