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2009年中山大学房地产教育中心企业内训推荐课题

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-16 9:58:27

企业培训网

一、职业素质

《职业伦理与职业道德》  2天

《企业文化建设与员工职业精神塑造》1天

《员工心态管理》1天

《商务精英的商务形象与礼仪》1天

二、管理技能

《企业文化建设》1-2天

《现代管理科学与领导艺术》1天

《房地产企业形象与品牌运营》1-2天

《执行力体系构建与提升》1-2天

《公关管理和危机管理》1-2天

《高效能人士的七个习惯》1-2天

沟通及人际影响技巧》1天

《时间管理》1天

《职业经理人的核心管理技能》2天

《教练式管理技术》2天

《情景领导》2天

《九型人格》2天

《房地产企业高层群体决策沙盘模拟》2天

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》2天

战略管理与经营决策沙盘模拟》2天

《企业系统运营沙盘模拟》2天

《会议管理及工作组织技巧》 1天

       《商务谈判要领与技能》1天

       《王牌团队建设与创新管理》2天

《非人力资源经理的人力资源管理》1天

《目标管理与绩效考核》2天

《儒家管理哲学的理解与运用》1天

《中西管理哲学比较与运用》1天

三、土地开发及运营

    《房地产开发的要素、流程及团队》1天

    《土地开发政策法规分析及地价评估》2天

    《开发可行性分析》1天

《二、三线城市地产运营机会及实操流程》1天

《透过美国看中国房地产的发展规律和历史机遇》1天

《房地产企业战略规划与管理体系优化》

《房地产企业战略HR管理、绩效管理与激励》2天

《房地产企业异地开发策略》1天

《房地产企业管理制度与流程建设》2天

《如何构建房地产企业人力资源管理系统》2天

四、房地产规划设计

《景观设计与风水研究》1天

《园林景观的规划设计》1天

《流行建筑产品在设计和规划方面的特点及发展趋势》1天

《城市规划对房地产业发展的影响》1天

五、项目管理

《房地产工程项目管理》2-3天      

《房地产精细化管理》2天

《房地产成本控制》2天

《房地产企业战略、管控、流程与绩效管理》2-3天

《房地产项目精装修要素》1天

《商业物业的运营管理》1-2天

《房地产项目采购与招投标管理》2天

六、营销策划管理

 《商业物业的市场策划与运营管理》2天

《房地产全程策划与营销实战》2天

《房地产全程创新营销》2天

《房地产专业销售实战技能》2天

《房地产销售经理管理实战》2天

《房地产市场研究和营销策略的制定》2天

《房地产客户关系管理》1天

《房地产项目全程策划》2天

《房地产项目前期策划》1天

《高档物业销售实战及营销策划训练班》2天

《二手房地产销售高级班》2天

《房地产市场现状与发展趋势》1天

七、财务管理

《房地产资本运营与兼并收购》1-2天

《房地产融资策划》2-3天

《财务报表和企业财务状况》1天

税务筹划及合理避税》1-2天

非财务经理的财务知识沙盘模拟》2天

《构建一流的房地产企业全面计划预算管理系统》2天

八、宏观形势

《房地产宏观形式与政策法律分析》1天

《世界经济与中国经济》1天

《世界金融危机与中国房地产发展》1天

《金融分析与房地产发展规律》2-3天

《对当前房地产市场调控形势的判断和相关热点问题的看法》1-2天

《房价运行规律、需求爆发与房地产调控》1-2天

《房价变化趋势与中小开发商发展战略调整》1-2天

九、其他

       《商务公文写作》1天

       《物业管理》1-2天

备注:

1、上述课题均为成熟课题,所有师资均由授课经验丰富的专家、教授、企业家担任,确保培训效果。

2、完全可以根据贵司的实际需求重新编排课程,提供免费咨询诊断服务,协助企业完成年度培训计划。一切以客户需求为导向,以顾客满意为宗旨,以解决问题为目的!

3、欢迎企业提出上述课题之外的新的课题需求,我们一定竭力满足,相信以中山大学的背景、百余位专家的师资库和我们的专业精神,一定可以让企业满意。

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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