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卓越班组建设、班组长胜任素质能力培训

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-13 13:49:52

企业培训网

培训对象:企业基层管理者,班组长

培训讲师班组建设专家团队

培训地点:企业内训

课程体系:

第一篇 卓越班组长的自我修炼 

第一课 卓越班组长的角色使命
第二课 卓越班组长的角色宗旨与心智
第三课 卓越班组长的责任、任务认知与行为修炼
第四课 卓越班组长胜任力认知与修炼
第五课 卓越班组长学习与培训修炼

第二篇 现代班组长班组模式建设能力修炼

第一课 班组建设七大实务——班组组织、文化、人才、透明化、流程、制度、机制建设
第二课 文化型班组建设
第三课 学习型班组建设
第四课 自主管理型班组建设
第五课 创新型班组建设
第六课 人本精神的高绩效班组建设
第七课 精细化型班组建设
第八课 第五级班组建设 

第三篇 班组高效运营能力提升

第一课 以实践为师——掌握案例化育机制
第二课 高效执行与解决问题能力修炼
第三课 班组文化与人员管理能力修炼
第四课 班组日常管理能力修炼 

第四篇:现代班组长25项基本管理知识、技能、贡献 

第一课 班组问题管理

第二课 班组案例开发 

第三课 班组角色管理

第四课 班组职场管理

第五课 班组文化管理 

第六课 班组团队管理 

第七课 班组制度建设 

第八课 班组工作管理 

第九课 班组士气管理 

第十课 班组例会管理 

第十一课 班组计划管理 

第十二课 班组学习管理 

第十三课 班组绩效管理 

第十四课 班组创新管理 

第十五课 班组标杆管理 

第十六课 班组培训辅导 

第十七课 班组压力管理 

第十八课 班组服务管理 

第十九课 班组现场管理 

第二十课 班组质量管理 

第二十一课 班组成本管理 

第二十二课 班组项目管理 

第二十三课 班组设备管理 

第二十四课 班组环境管理 

第二十五课 班组信息管理 

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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