培训专家：聂云楚   老师

现任：立正顾问机构　　首席顾问师

 《如何推进5S》——海天出版社  2001年9月出版

 《杰出班组长》——海天出版社  2002年11月出版

 《杰出班组长——提升篇》——海天出版社  2003年11月出版

 《6S实战手册》——海天出版社  2003年11月出版

 《高效率生产方式》——海天出版社  2002年2月出版

聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。

入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

课程解读：

一：班组长的角色责任认知

1、现场管理者的定位

2、现场管理的出发点

二：品质改善的方法和思路

1、现场质量管理的要点

2、生产过程的品质控制

3、防错法（愚巧法）

三：根除现场的各种浪费的途径和方法

1、如何识别现场中的浪费

2、现场中的七大管理浪费

3、现场中的12动作的浪费

四：如何做好现场成本控制

1、影响成本因素的识别

2、现场成本管理的主要指标

3、降低制造成本的主要途径

五：如何提高员工整体素质

1、员工培养的方法

2、员工培养的常见问题和对策

3、员工培养重在教练启发，不在教条

六：如何使员工考评具有实效性

1、激励是加法而不是减法

2、班组考评的要点

3、班组考核的方法

七：保持高昂士气的有效沟通

1、班前会是鼓励士气的第一把火

2、积极表现，成绩让上司看得见

3、特殊下属的管理

八：如何使班组成为高绩效的团队

1、无敌团队的特征

2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者

3、在日常工作中培养持续行动力

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