主讲：刘有法，国内著名营销专家、团队管理专家；“营销九段”创始人；多家行业协会顾问；多家咨询公司首席专家；多家高校客座教授。

该专题既是公开课也是内训课；面向企业高层。课时7小时

（一） 洞悉能力（知贤）
A  为何提升洞悉能力；
B  如何提升洞悉能力；
1  入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格
2  评判标准：（1）“三大要素”（2）“四档分类”
C  归纳语

（二） 激励能力（合贤）
 A  为何提升激励能力；
 B  如何提升激励能力；
 1  薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。
 2  情感激励：“六同”设计
 C  归纳语

（三） 授权能力（任贤）
 A  为何提升授权能力；
 B  如何提升授权能力；
 1  授权类型：（1）授权原则； （2）授权分类。
 2  领导诀窍：（1）“借力塔” （2）授权比例。
 C  归纳语

（四） 驾驭能力（考贤）
 A  为何提升驾驭能力；
 B  如何提升驾驭能力；
 1  考核要素：（1）“五大要素”；（2）“关键指标”。
 2  结果处理：（1）“两把工具”；（2）留人放人。
 C  归纳语

（五） 教授能力（教贤）
 A  为何提升教授能力；
 B  如何提升教授能力；
 1  情感营销   2  细节营销
 3  读心营销
 C  归纳语

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