课程收益：

     通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：

    ·了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位

    ·树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略

    ·树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围

    ·建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系

    ·学习工作规划和流程设计的基本方法和理念

    ·掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法

    ·掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方法

    ·掌握人际风格的分析方法及有效的管理沟通技巧

    ·分享解决实际管理问题的经验和技巧，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者

课程背景：

随着企业的发展，越来越多的技术人员走上管理岗位，进入管理领域。当技术人员被提升到管理岗位后，他将面临角色定位、思维模式、工作方法、技能的一系列转变和提升。但很多企业在这个环节缺乏必要的辅导和帮助，导致企业失去了一个优秀的技术员工，增加了一个蹩脚的管理者。

技术和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法论。管理者要面对更多的不确定性。考虑如何管理员工；管理决策经常需要面对支撑信息的缺乏，需要在各种资源、目标和现实条件之间做出平衡，问题解决需要全局的视角和更为全面的考虑。由于技术人员往往在工作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识面的狭窄、影响力弱、问题观察角度单一、缺乏解决问题的手段、管理素质能力训练不足等等问题。这些都加大了从技术人员成长为管理人员的跨度，如果不能很好的解决，将会给企业和员工本人带来非常不利的影响。为了适应全新的工作要求、定位和挑战，拥有技术背景的管理人员必须培养和修炼能够胜任管理角色的职业意识和管理技能。

该课程将帮助您建立一个完整的管理知识体系架构，确立正确的管理角色定位，掌握管理者必须具备的技能，使您能够快速的适应和理解管理岗位，学会如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成上级交予的任务，如何掌握良好的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。通过大量实战案例的分析和练习，使您能够快速掌握必备的管理技能和技巧，可以快速应用到实际管理工作当中去。

培训特色：

    ·系统性：课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

    ·互动性：课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过对从走向技术管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师风格严谨而不失风趣，互动性强。

    ·针对性：该课程讲师具有多年的产品开发、研发管理、过程改进、企业管理等方面的全面经验，亲身经历了从技术人员、职能经理、到企业高管的职业历程，对从技术到管理有丰富的实践经历、切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够更好与学员形成共鸣和更好的交流。

培训讲师：杨飞  高级咨询顾问

研发管理专家  PDMA（美国产品开发管理协会）会员

专业背景：13年产品研发、产品规划、研发管理及管理咨询经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理经验和国内企业现状。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系，资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系，拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。公开发表多篇研发管理论文。

咨询背景：曾主导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等多家企业的IPD和CMMI研发管理体系实施，具有研发管理咨询咨询经验。企业的IPD、CMMI等管理体系设计和实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。管理研发团队规模超过500人，对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。

培训背景：主讲课程包括《从技术走向管理（实战班）》、《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《高质量的软件项目沙盘实战》等课程，参训学员普遍认为讲师讲解贴近实战，概念清晰，案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发，课程内容能够很好的指导工作实践，所讲授的课程受到普遍的认可和高度评价。

部分培训客户：思科（网迅）、松下•万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器等

参加对象：具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。

课程大纲（简要版） ——

1、 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位

    ·对管理的基本认识——管理的定义、范畴及含义

    ·技术人员与管理人员的九大思维模式区别

    ·典型技术管理者的管理误区

    ·技术人员向管理人员转型的障碍

    ·自我的角色定位和能力提升

    ·从技术到管理的技能提升模型

2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源

    ·全局观的重要性

    ·如何培养全局意识——管理者应具备什么样的全局意识

    ·认识企业文化——认识企业文化的概念、理解管理与文化的关系

    ·观察企业文化的方法——五个观察维度

    ·如何适应和营造企业文化

    ·追随企业战略——管理的前提

    ·善用企业资源——如何合理利用企业的人、财、物、知识网络…

    ·紧跟关键成功路径

    ·基于全局的工作策略

3、规划与设计-职能、岗位、流程

    ·组织设计概述

    ·不同组织结构的特点

    ·组织结构设计——如何选择合适的组织结构

    ·组织职能规划和设计

    ·流程设计和改进的必要性

4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行

    ·有效完成任务（ORADO-PDCA模型）

    ·制定目标（SMART原则的）

    ·检验目标（检查目标的一致性）

    ·制定解决方案——如何考虑多种解决方案

    ·选择方案（Pro-Cons决策方法）

    ·如何制定和管理计划

    ·如何跟踪计划的执行，如何纠正和调整执行中出现的偏差

5、团队建设和运作

    ·团队的基本概念——群体、团体、团队的差别

    ·案例分析：识别团队

    ·优秀团队的特征

    ·团队的发展阶段

    ·团队的各个发展阶段的管理要点

    ·如何考察不同类型的员工

    ·如何进行人岗匹配

    ·如何营造良好的组织氛围

6、有效的沟通技巧

    ·沟通的概念及意义

    ·演讲与表达技巧

    ·倾听的技巧

    ·人际风格分析方法

    ·人际风格在管理及沟通中的应用

7、课程总结

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