主讲人：贾洪杰

课程内容：

执行力的八项修炼

    ·打造企业成长的执行基因

    ·强化企业的核心执行要素

    ·如何形成健康的执行心态

    ·如何充分地利用执行工具

    ·如何扮演有效的执行角色

    ·如何构建有效的执行流程

    ·如何进行执行评估的关键

    ·成果执行模式案例演练

第一项修炼 打造企业成长的执行基因

    执行是什么Ⅰ

    ---执行就是把事情做完。

    执行是什么Ⅱ

    ---执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。

    关键：

    ·执行是一种纪律，是策略不可分割的一环

    ·执行是企业领导人首要的工作

    ·执行必须成为组织文化的核心成分

 执行是企业领导人首要的工作

 执行必须成为组织文化的核心成分

     定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

     企业成长的关键要素

    ·战略落实的根本保证

 企业成长三大要素：

    ·组织

    ·人员

    ·资源

 要点：通过组织激励员工整合资源

    ·组织：激活与启动制度

    ·人员：让人员变成员工

    ·资源：资源整合为要素

第二项修炼  强化企业的核心执行要素

    心态要素怎样构建执行力

    ---态度决定一切：信则成真

    ---何谓态度

    ---态度的特点

    ---没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。

    ---积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示

    ---工具要素怎样构建执行力

    ·适宜的工具是执行的关键

    ·准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）

    ·科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）

    ·戴尔对工具的认识

    ---角色要素怎样构建执行力

    ·岗位与角色

    ·角色的认知

    ·角色与职责

    ---流程要素怎样构建执行力

    ·不是结构决定流程,而是流程决定结构

    ·关键不在于你做什么,而在于你如何做

第三项修炼  如何形成健康的执行心态

    现实心态： 让目标与现实统一起来

    尝试心态： 让行动与设想统一起来

    以失败为师：失败=学习=努力=成功

    无过心态： 让自信与谨慎统一起来

    弃疑心态： 让直接与迂回统一起来

    预启心态： 让时间与空间统一起来

第四模块  如何充分地利用执行工具

    ---诸葛亮借东风的启示

          孙子的“势”说:

    ---       任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

    环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆

    ---       四两拨千斤的道理

    ---       借你的表告诉你时间

    现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具

           “不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因”

第五项修炼  如何扮演有效的执行角色

    如何扮演执行过程中的最高执行者

    ---企业三层管理者的执行要素

    ---执行者的角色扮演

    ---最高管理者的双重角色：

    ---决策与执行

    ---授权与责任

     如何扮演执行过程中的中层执行者

    ·中层执行者的基本心态与素质

    ·中层执行者的坚凝与松散

    ·中层执行能力的培育

    如何扮演执行过程中的直接执行人

    ·现场执行的至关重要性

    ·直接执行人与执行现场

    ·执行基准与可执行性

    如何扮演执行过程中的直接执行人

    ·激发创造力与主动性

    ·激发忠诚与能力

    细节控制:

    ·天使在细节中，魔鬼在细节中

    · 现场控制与自我控制

第六项修炼  如何构建有效的执行流程

 目标体系的有效性和可执行性

    ·集中 ·   简约  ·   阶梯

    ·避 免 追 逐 太 多 只 兔 子

第七项 修炼如何进行执行评估的关键

    实施有效的执行评估  

    ·我如何为评估作准备？
   将个人准备工作标准化

    ·我们如何实施阶段评估？
  向事实和假设提出挑战

    ·我们如何实施年度评估？
   检查并改进集体行为

第八项修炼 成果导向模式

    ·精准目标

    ·行动目标

    ·行动计划

    ·行动

    ·行动后跟进

精准目标 

目标的三个要求

    ·真实的

    ·自己的

    ·有挑战的

SMART原则 

    ·具体的       SPECIFIC 

    ·可量度的     MEASURABLE

    ·可接受的     Accepted  

    ·成果导向的   Results

    ·有时限的     TIMED

理清现状 

现状 不等于主观演绎  不等于 主观意愿

关键价值链 

    ·你的表现目标是

    ·这XXX是怎样计算出来的

    ·你想看那一个

行动目标 

行动计划 

    ·What    

    ·When   

    ·How     

    ·Who     

    ·Where  

    ·How Many 

    ·Why     

行动 

    ·行动的有效性

    ·行动目标的达成

    ·关键价值链上的关键行为的完成

    ·行为的选择性

行动后跟进 

    ·行动的过程实际上是怎样的

    ·是什么令这件事件是这样发生的

    ·当中的关键因素是什么

如何解决问题 

    ---问题框架：

    ·什么问题

    ·问完所有症状

    ·给这个问题重新定义

    ·这个问题是怎么来的

    ---答案框架：

    ·问题解决想要的结果

    ·如何知道问题已经解时看到什么

    ·要做些什么才能看到想要的结果

    ·这个结果能给你带来什么好处

    ·需要什么资源可得到想要的结果

成为教练型管理者  用成果说话！！！

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