讲师介绍：林俞丞

天津大学MBA硕士系统、管理专家、高级咨询顾问，国内互动咨询式培训理念提出者，“三五一执行训练模式”“盈利能力复制 理念”的提出者，其研发的“一二 三四五”盈利模式创新系统和“4+1执行系统”已植入数十家企业，取得了良好的成果。

林顾问出身于一线，从业务员做到总经理以及自己做企业，有丰富的实践管理经验和深厚的管理理论功底，从业5年来已为数十家中小成长型企业提供管理解决方案，做管理类培训数百场，听众超十万人，林顾问特色培训课程有：QBQ责任训练，团队执行力训练，员工职业化训练，企业盈利系统创新，总裁管控突破

本课程提纲如下：
 
第一章：独立商业人格与员工100%责任

1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念

2．企业危机执行系统的打造

    ·危机创造运转机

    ·压力带来动力

3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口

    ·成年人逻辑

    ·社会人心态

    ·独立与自主意识

4．100%自我责任是执行的入口
    ·打造员工责任心态

    ·明白什么是100%责任

    ·学会做100%责任

    ·打造员工独立处事的能力

    ·改变员工做事的思维习惯

    ·帮助员工摆脱凡事依赖心理
 
第二章：执行人才三大标准

1．信守承诺

2．结果导向

3．永不言败
 让员工认识到要成为执行人才的基本标准
 
第三章：员工个人战略修炼

1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来

2．企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源

3．个人战略规划训练与分享

4．个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
 把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现
 
第四章：客户价值训练与客户价值链管理

1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵

2．内部客户价值链，打造真正的执行团队

3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益

4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
    · 帮助发现部门矛盾产生的根源

解除部门之间不配合的烦恼

    ·让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上

    ·帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上

    ·在公司内部打造客户价值文化

    ·给企业提供一套客户价值的管理工具
 
第五章：结果与任务训练——执行的底线

1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2．什么是任务，什么是结果

3．结果三要素

4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

5．结果定义训练
    ·帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因

    ·让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。

    ·让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事

    ·训练员工形成结果思维，做事以终为始
 
第六章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操

1．日结果，日计划

2．周计划，日结果

3．YCYA训练

4．个人业绩汇报与检查系统的设计
 帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制
 
第七章：员工执行力的提升——如何做员工执行力

1．个人执行力提升的规则

①明确    ②区分    ③复制改善（OEC体系）

2．个人执行的管理

①工作规则   ②个人商业系统   ③时间规则

3．团队执行的提升规则

①复制   ②带动   ③文化    ④制度与规则
    ·提升企业中个体执行能力

    ·教会提高个人执行力的方法

    ·培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态
 
第八章：执行的四十八字真经

1．八字方针：

认真第一，聪明第二

2．十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二
    ·帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。

l        打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行

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