企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>企业内训>正文
爱力达团队训练营---打造成功的优秀的高效团队

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-12-3 19:18:28

企业培训网

尊敬的领导

如今面临经济不景气,许多同行企业渐渐走下坡路,您是否拥有着前所未有的危机感呢?您如今是否面临企业人才流失量大,新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您的员工是否工作心态不积极、消极怠工、整体纪律性不强、团队协作能力差、缺乏责任心呢? 您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心,都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的人生有没有遇到一种上不上,下不下,极大的困惑呢?若是有,请你来到课堂,这里会给你迷雾中的震憾!

体验式团队训练是当今人力资源界公认的培育员工团队精神,提高团队战斗力的最有效的培训方式

一流的企业拥有一流的团队!

一流的团队用一流的方法锻造!!

《爱力达团队训练营》

——团队建设者不可错过的体验机会

爱—信念、力—行为、达—成果,爱力达训练机构信奉:爱的力量让一切皆有可能!

课程特色:本课程是目前世界顶尖的团队训练课程,采用教练技术体验式互动教学,角色扮演法、实施演练法、自我突破法、背景音乐、游戏和各种不同的活动等,在这个训练里,学员会从不同的层面和角度去检视自己的心态,加强自我洞察力,增强对企事业单位的归属感、对职业与事业的忠诚度;是一个打造无障碍沟通、责任、互信、协作、付出、积极、感恩的学习型、爱心型企事业团队的绝佳课程体系;课堂讲授全封闭式,激情、震撼、终生难忘!

两天课程当中,您将体验到:

如何使团队成员突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越

如何使团队之间增强沟通与协调能力、快速提升执行力、生产效率提升80%

如何提高企业效益、增加利润、降低成本销售业绩提升100%-200%

如何使员工拥有敬业、共赢、爱心、感恩的心态,员工流失率下降50%

如何增强团队凝聚力、向心力让企业具备更大的竞争优势、体验式教学从而改变一生如何激励下属、如何培养团队成员增强自信心、激发行动力、积极乐观向上、明确员工的人生目标、超越老板期望!这是一堂每个人一生必须上的课!会让您体验到前所未有的震撼!

课程大纲:
第一单元:心灵清洗,一切从心开始
焦点指向:团队兴亡的核心素质之一:凡事用心,心态决定一切。
训练目的:在一系列的活动中,发现自己,唤醒沉睡中的自我,把握机会,积极主动,珍惜当下工作。
训练精粹:
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在!
受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为,走出舒适区,拥有创新意识;
问题解决/学员成果:
体验到自己的成长历程,感恩父母养育之恩、感恩领导提供的工作平台,珍惜机会和身边的每一个人。
体验活动:找机会、时光隧道
 
第二单元:选择的力量
焦点指向:团队兴亡的核心素质之二:停止抱怨、坚定选择
训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
训练精粹:
通过特殊的模拟演练,让受训者反思到:一切都是自己的选择;
通过对话突破,清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果;
通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响;
问题解决/学员成果:
我选择、我喜欢,我享受这个过程。
能够改变的去改变;不能改变的去改善;不能改善的去承担;现场直观呈现选择与自己的直接关系,警醒自我反省行为后果。
团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族,不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好,而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好;并将这一切落实到现在的团队当中;
体验活动:二人对话关于选择
 
第三单元:负责任的力量
焦点指向:团队兴亡的核心素质之三:团队成员员工100%负责任
训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。
训练精粹:
通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!
受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果。
现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。
品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
体验活动:责任者、影视片断
 
第四单元:赢在哪里?
焦点指向:团队兴亡的核心素质之四:协作共赢才是真正的赢
训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
训练精粹:
通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢
联系企业现实问题,进行对话突破……
问题解决/学员成果:
现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动:激情队呼、我是对的、掰腕子          
 
第五单元:沟通与误解
焦点指向:团队兴亡的核心素质之五:沟通到位,工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练精粹:
通过经典的沟通游戏,让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道;
管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍
怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,……
问题解决/学员成果:
沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
体验活动: 九大沟通力,二人对话,同心棍
 
第六单元:生命能量的来源
焦点指向:团队高绩效的根本:员工的心智模式
训练目的:用爱的心智力量化解一切难题
训练精粹:
透过独特活动,使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯,影响绩效
爱的力量,摧人泪下,改变员工的习惯成为可能
问题解决/学员成果:
高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等。
将爱的力量贡献于企业与客户,是品牌意识的最佳体现。
体验活动: 生命动力、爱心
 
第七单元:成功与失败
焦点指向:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质
训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
训练精粹:
透过严格的游戏规则和经典活动,让受训者深刻体验到:素质与绩效关系
团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…
问题解决/学员成果:
员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题,关键还在于专业实力的修炼。
员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距,从而自发地努力提升自己的综合素质。
体验活动: 电网
 
第八单元:360度评估
焦点指向:改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失
训练目的:给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
训练精粹:
江山易改,本性难移。难移不等于不能移,何况许多行为习惯并非本性
行为习惯难改的原因之一是看不清自已,给自己一面真实的镜子
行为习惯难改的原因之二是明知故犯,不重视,给自己一面无情的镜子
现场解决以上问题,痛改前非,步步前进,皆因教练得法
问题解决/学员成果:
旧的行为只能得到旧的结果!团队新成员加入是团队新的起航,需要新的行为规范来实现。
员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求,从而自觉地进行纠正。
团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境,有利于团队工作的整体绩效提升。
体验活动:照镜子  认清自我
 
第九单元:目标与方法
焦点指向:企业高绩效的源泉---员工的创造性
训练目的:让学员认识到---承诺带来成果,方法远比困难多
训练精粹:              
透过一系列关于目标的活动,让学员在震撼中体验:在取得成果的过程中,目标明确,坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
联系实际,突破企业各种难题。
问题解决/学员成果:
员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从,更重要的是贡献智力与创意。
员工在遇到困难时,会努力发现解决方法,而不是消极被动地等待上级指示,从而延误了问题解决的最佳时机。
有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
体验活动: 目标制定 甲地到乙地 写汉字 呼唤
 
第十单元:残酷的爱
焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感、学习力
训练目的:不断学习和成长,营造危机意识和学习团队
训练精粹:
体验团队面对许多困难与不确定因素,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?
为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展;
问题解决/学员成果:
未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力;
珍惜现在所拥有的团队;
残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
体验活动: 下岗(爱的本质)
 
第十一单元:时间管理
焦点指向:团队核心竞争力的基础之二:时间的合理安排
训练目的:珍惜时间,高效成果
训练精粹:
透过对时间的体验,彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯,长久拥有猛虎般强大的胜利动机;
切实感受自己的能量,彻底激发团队潜能;找到相信的力量。
问题解决/学员成果:
让学员感受到时不我待;
让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运;
体验活动: 撕纸
 
第十二单元:立即行动大会
焦点指向:企业核心竞争力基础之三:忠诚与贡献
训练目的:让学员思考并承诺:我如何为企业团队奉献更多?
训练精粹:
感恩与爱:让自己的团对成为一个爱的天堂;
庄重的烛光仪式:团队兴亡,责任在我。
受训全员祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么?做到什么?
问题解决/学员成果
让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。
目标只有由内而外产生的,才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上,才有实现的根本动力和最大的可行性。
体验活动:感恩 分享

内训需求的企事业单位可和我公司联系商讨,可根据企业的具体情况对课程进行侧重点的调整。

课程百分之百满意保证:

我们的课程已经在学员中获得了至高无尚的赞誉。我们承诺:参加课程有100%满意保证,您在两天的课程中需全程参与,如您不满意,课后我们将学费退还给您,百分之百满意保证!

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表  【>>查看培训课程  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】   【查看更多内训】   【返回网站首页
·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号