【培训时间】2天14小时
【培训目标】
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向
【适用对象】
企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员
【培训方式】
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学
【讲师介绍】周凯歌
中国物流与采购联合会 特聘讲师
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书，中兴通讯股份有限公司PMP证书；
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；
·任职物流总监期间：
精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
·任职供应链总监期间：
成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
·任职咨询顾问/讲师期间：
以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。
·服务客户：
西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、南京热电、南京中远、新飞电器集团等
【课程提纲】
一. 现代制造业之“怪现状”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之骄子”长虹的“拐点”
3.新形势下制造业困惑分析
4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点
二.供应链管理概述
1．供应链的定义和存在的意义
2. 供应链的基本内容和类型
3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4．供应链设计的步骤及考虑事项
⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
三.供应链环境下的计划流程与优化
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
⊙游戏：“啤酒游戏”演练
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
7．制造业计划流程
⊙计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8．销售管理流程优化?
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
四.供应链环境下的采购流程优化
1.战略采购管理
⊙自制和外购决策模型
⊙采购风险分析
⊙如何打破独家供货被动局面
2.采购最佳实践流程
⊙采购和供应链管理模型
⊙差异化供应商管理体系的构成
⊙采购成本控制的有效方法
3.供应链环境下的采购流程优化
⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响
⊙采购供应链管理的需求分析
⊙协同采购
⊙供应商开发——采购寻源
⊙供应商评估
五.供应链环境下的生产流程与库存优化
1．制造过程问题分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙预排产技术的有效使用
⊙多合同背景下的生产流程优化
4．企业成本的分析架构
5.库存的产生原因及危害
6. 如何快狠准稳的降低库存
⊙延迟战略在生产流程和库存优化中的应用
六.订单履行及逆向物流管理流程优化
1．订单履行管理及优化
⊙客户实际需求管理
⊙案例：某公司订单处理流程优化
⊙案例：某公司入库流程优化
⊙案例：某公司出库流程优化
2．逆向物流管理优化
⊙案例：非正品处理流程
⊙案例：市场退货处理流程优化 |
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