【课程背景】
掌握仓储管理与库存控制方面的工作技能和管理技巧
【培训目标】
物料库存控制的总体框架及流程；
掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务
了解物料与仓储管理成本及其控制
了解企业物料控制方法、技巧和技能
掌握库存控制中的计划、技术、方法；
【适用对象】
企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员
【培训方式】
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学
【讲师介绍】周凯歌 高级顾问 高级讲师
中国物流与采购联合会 特聘讲师
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书，中兴通讯股份有限公司PMP证书；
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；
■ 任职物流总监期间：
精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
■ 任职供应链总监期间：
成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
■ 任职咨询顾问/讲师期间：
以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。
■ 服务客户：
西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、南京热电、南京中远、新飞电器集团等
【课程提纲】
一.物料与仓储管理的重要地位
1.物料仓储在供应链中的意义
2.物流业与制造业物料仓储管理的区别
3.物料管理的范围与目标
4.物料仓储管理作业的关联
5.仓储管理的目标和构成
6.储存空间规划的影响因素和货位管理
二.仓储管理在企业中的地位和作用
1.仓储与各个部门之间的关系
2.仓储在供应链中的四大角色
3.原料仓储如何为生产提供更好的服务
4.成品仓库怎样为销售提供好服务
三.物料与仓储现场管理基本技能
1.储位标示与管理
2.仓库物理环境的控制
3.5Ｓ现场管理技术的应用
4.仓库技术及未来发展趋势
5.仓库形式与仓库的优化布置
6.提高仓库空间利用率的方法
四.物料与仓储管理实务
1.库存计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品概述
11.滞料与滞成品的处理
12.仓储管理的绩效考核
五.物料与仓储成本控制
1.物料与仓储成本控制
2.降低成本的具体对策
3.材料、零件的保管方法
4.从数据解读再次分析问题
六.企业物料控制
1.什么是物料控制
2.物料控制的重要性
3.为什么要保持物料
4.保持多少物料？
5.保持物料的财务影响
6.物料不足的成本
7.PMC 的作用
七.库存管理策略
1.库存设定
库存管理及供应链战略
前置期管理
企业资源管理系统
2.库存计划（MC）
库存的分类管理
ABC 库存管理方法
CVA库存管理方法
可追踪性和减少品种
3.多批/多种少量经济批量决定方式
库存的度量与估值
库存的接收与发放
定量/定期订货系统
连续检查系统/双箱系统
4.库存管理计术
安全存量VS最高存量VS.最低存量
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施－－正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（Lot For LotLFL ）
5.降低库存成本
10种物料成本降低途径和操作方法
物料剩余七真因和如何治疗/预防
某世界500强公司安全库存设置公式研讨
影响物料成本主要因素——九类成本
人工和设备时间耗用分析表分析
物料成本分析三种控制方法
某有限公司物料成本分析研讨分析 |
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