尤登弘老师经过多年的研究，发现制造型企业，大家都在同样加工层次上争夺市场，其实众多竞争者在生产成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市场，单家公司很难在价格上胜出其他企业，除非找新加入市场的供应商，但这是不智的行为，因为这种行为会增加供应链的其它成本。售价方面又受制于销售市场，两头受限之外，对于中间的加工层次，又受制于供应链的设计，以及科技和技术、机器功能的限制，使得大家的附加价值都差不多。使得企业在制造成本方面很难有所抑减。
在国际大环境不断发生变化，很多与石油有关的原材料不断涨价，而销售价格不可能提高的情况下，很多企业面临经营的残酷压力，纷纷提出２００５年是“成本下降年”的目标，苦于没有科学的理念和正确的方法结果往往是成本越控越大，经理人们还怨声载道，企业陷入了更加艰难的境地。其实，对于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激励的不作。在我们经过多年对比同行业的国内和外商公司的财务报告后发现，间接成本往往国内企业远远高于外商公司，其实这些间接成本，或是与机器运作不相关的成本才是企业应该进一步控制的。这些成本是受到作业活动的效率及时间长短的影响的。
尤老师一直秉承分享和共赢的精神，努力实现在他的有生之年把他积累的知识和经验为中国的经济发展作出一点点的共享，我们国家的经济在经历过去几年飞速发展的时期后，成长出来一大批有潜力的行业和企业。但是中国要真正成为经济大国，中国企业要真正有实力竞争国际领域，还有很长的一段路要走，还需要潜心修炼内功。 这修炼的内功，可以说是利用数字来创造价值的内功。
【课程时长】5天（35小时）
【课程目标】
通过成本倍减系列专题培训课程来帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通过运用预算管理和创造企业价值提升的手段，实现提高公司运营能力和成本倍减的目标。
【谁应该参加】
CFO们上尤老师的课常常后悔：“为什么没请老板来”！因为财务从来不是财务部门的财务，如果上司没有战略成本管理的理念，CFO也只能望洋兴叹！
本课程诚意邀请：总经理、各部门总监与财务经理们！
【课程大纲】――成本倍减系列
系列一：了解成本，控制成本
1、成本是什么？
2、成本在那里？
3、成本是怎么核算出来的?
4、分析某企业的供应链与成本结构
5、从管理的角度看成本的类别与控制的方法
6、供应链中的成本是如何被驱动的？
7、转化固定成本为变动成本降低风险
8、使所有成本与活动水平挂钩
9、优化人的作业活动降低成本
10、成本下降的鱼骨图分析
11、成本控制案例分享
12、写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方
系列二：利用财务知识提升成本管理的能力
1、企业运营的机理与目的
2、价值的内涵与表述
3、为创造价值应有的管理重点
4、三大财务报表的结构
5、衡量企业经营的正确财务绩效指标
6、由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
7、利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
8、哪里是可以再改进的地方？
9、利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
10、可以借鉴的管理提升专项活动
11、写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩效
系列三：强化策略性全面预算管理来管理成本
1、为什么要作预算？
2、预算要达到的管理目标
3、目标管理的过程
4、策略性预算的程序
5、分析某企业的预算程序
6、我们需要什么样的数据来协助编制预算
7、产品贡献分析图，客户贡献分析图
8、利用作业活动成本资讯来编制预算
9、如何克服预算松弛的问题
10、写任务书：可以再改善的预算做法
系列四：展开创造价值的管理来优化成本
1、这些决策是在创造价值吗？
2、创造价值的财务绩效指标
3、什么单位可以衡量价值的创造？
4、供应链设计，组织结构规划与成本表达对象
5、在企业内部建立成本对话的机制
6、责任中心，绩效指标与人的行为
7、优化人力资源与人的效率的指标
8、建立平衡的绩效考核指标
9、成本控制不
10、可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？
11、写任务书：我们可以在哪方面继续改善？
系列五：人力资源成本管理
1、人在企业经营中的两种不同的重要意义
2、因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
3、人力资源与企业无形资产
4、人力资源价值在财务报表中的表达
5、人力资源成本对财务绩效的影响
6、人力资源部门如何降低人力资源成本
7、人力资源部门的策略性预算
8、人力资源部门计分卡案例
9、化员工智能为公司资产，改善经营绩效
10、增加公司智慧资本，创造公司价值
11、写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法 |
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