·您正在为不良的团队绩效而苦恼吗？

    ·您正在思索为什么领导力及团队功能失调吗？

    ·您正在苦苦挣扎于组织变革管理的方向和成果吗？

“组织发展的关键是组织中正在进行的内部交流和群体反思。”----Brian Hall Values Shift

引导是促成以上所有问题解决的关键解决方案，并且引导日益成为商业、工业和社区团队用于管理变革和成功项目的必备能力。掌握本次小型研讨会中讨论的引导方法将使您增加自身的引导知识和实践，助您解决实践中碰到的棘手难题。

本研讨会主要探讨引导技巧和方法，将引领您走向群体引导方法、引导整合和扩展和战略思考和规划。

— Group Facilitation Methods群体引导方法

群体引导方法提供了讨论方法和研讨会方法的基本原则。这些是引导及引导技能。参与技术适合于更广范围的情境和参与者。我们将演示每一种方法，其中的深层次结构需要更深入的理解。

— Facilitation Integration and Expansion引导整合和扩展

引导整合和扩展巩固前述群体引导方法中的研讨会和讨论方法，进一步介绍和整合了引导工具的其他补充资源，使得这些有效的引导方法能够适用于更多样的情境中。这些方法强调动态框架，强调关注群体，收集和处理观点和信息。结合设计和阶段进行方法能够创造更大影响力的引导事件。

— Strategic Thinking and Planning战略思考和规划

战略思考和规划将研讨会方法运用到战略思考和规划中，——将愿景导向行动，采用行动和结果导向的方法，把从初始的不确定带入到更加清晰的目标和贡献。它强调在每一个阶段都把整个群体卷入其中的重要性。从要求成果和“我们开始”，到机遇窗口，到“释放未来”，到指明方向，即“这就是未来的方向”，通过这些步骤产生出实用的步骤、能量和任务归属人。

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