为什么学习本课程？

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。

张老师将从实战角度，运用大量鲜活的案例，对中高层管理者五项技能修炼进行阐述和由浅入深的剖析。

适用人群：企业老板、中高层管理人员

培训大纲——

【第一讲】新形势下中、高层角色定位和思路改变

1、角色分析

      A、对下属代表公司

      B、对同事代表部门

     C、对老板代表下属

2、新形势下中、高层应该做的四个关键点

A、中、高层的时间管理

a)  什么是时间管理？

b)  时间的基本要素是事情

c)  时间管理切入点——习惯

       d)  时间管理的十项具体措施

B、中高层特别忙？

   a)  人忙忙、心茫茫、眼盲盲

   b)  时间用好了吗？用对了吗？

   c)  各级管理者工作侧重克服管理错位！

【第二讲】

一、   员工激励技巧（“用人”的艺术）

1、期望定律，期望领导法

2、激励理论和原理

3、有效激励技巧——7大方法与8小方法

4、领导如何用好自己

二、有效授权与沟通

1、 授权的好处；授权不是随意授

2、权力下放四个层次

3、不愿授权的原因

4、什么可以授权？什么不可以授权？

5、授权的程序

【第三讲】目标、绩效管理和考评

1、绩效管理常见的误区

2、佳效考核与绩效考核的区别

3、绩效管理五大循环

4、现代绩效评估程序

5、考核的反馈沟通

【第四讲】员工培育技巧（选人？育人？）

1、管理者易犯的问题

2、不需要培养下属

3、管理者首先是培训者

4、“选人”“育人”的策略和途径

【第五讲】执行力的塑造与高效的团队建设

一、什么叫执行力？

二、高效的团队建设

培训专家：张尧老师

张尧老师,历任知名公司销售员、区域经理、大区经理、销售总经理之职。并担任过多种行业的合资或民营企业的市场部经理、营销总监、市场总监和资深顾问从事企业管理咨询培训达八年之久。

现任助力营销管理顾问有限公司首席讲师、咨询顾问、中国职业经理人（CPM）专家委员会委员

中国营销学会会员,管理学硕士。

课程特点：

张老师在解决企业实际问题的同时，积极投身社会，每年有三分之一的时间在企业中从事管理咨询和培训工作，这几年一直致力于企业实际经营管理过程中现实问题解决方法的探讨，有自己较为独特的见解，并初步形成一整套系统的观点和方法，近几年来有上万人听过张老师的课程，反响强烈，深受好评、对转变管理者和员工思想观念与解决企业实际问题有较大帮助，课程以实践、实用、实效见长、能帮助企业解决经营管理当中的实际问题，是深受企业喜欢和尊敬的专家，授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业营销管理的核心与真谛。

主讲课程：

员工职业化、打造销售精英、怎样做好中层干部

曾服务和培训过的企业：

中国网通、河北铁通公司、中国电信公司、河北龙海医药、河北铁通、河北宁纺集团、天丰集团、衡水机电大楼、衡水迎宾馆、北方五金交电有限公司、衡水隆邦集团、河北石药集团、河北安踏、省通信建设有限公司、天使乐园公司、河北永进集团、东亚家具、永兴电器、科达世纪电器商贸中心、河北先锋药业等等。

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