对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。根据客户在完成项目管理基础培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。

课程目标：
落实项目管理管理办公室的组织职能。
学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板。
掌握项目管理推动及其应用的方法。
领悟国际、国内项目管理方法论。
 
【课程大纲】
1 如何以项目管理思维开展管理项目工作
  1.1 为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
  1.2 项目管理组织环境及项目管理组织平台？
  1.3 合格项目经理素质要求、项目经理职责

2、何谓项目管理办公室？
  2.1为什么要设立PMO
  2.2 什么时候设立PMO
  2.3 PMO管什么？
  2.4如何进行PMO管理
  2.5 PMO的组织
  2.6 PMO的职责和权利

3、PMO实务和管理
  3.1 制订流程
  3.2 编写项目规范
  3.3 合同评审和管理
  3.4 项目立项和审批
  3.5 项目计划评审
  3.6 项目过程控制
  3.7 协调和仲裁
  3.8 项目信息采集和发布
  3.9 项目审计
  3.10 项目现场辅导
  3.11 项目经理培养
  3.12 项目咨询和交流
  3.13 项目信息系统建设

4、项目绩效评估
  4.1项目后评估
  4.2项目绩效评估的意义与作用
  4.3项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）
  4.4初始阶段项目的评估
  4.5成熟阶段的项目绩效评估
  4.6 PMO的绩效评估
  4.7项目绩效评估的结果应用
  4.8 项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系

5、PMO的展望
  5.1  企业文化与项目文化
  5.2  项目管理展望

6、企业实施项目管理体系规划
  6.1 项目管理方法论介绍（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
  6.2 项目管理规范规划介绍
  6.3 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
  6.4 企业导入项目管理将遇到的风险
  6.5企业引进项目管理的问题所在
  6.6如何评估和建立企业项目管理成熟度
  6.7项目管理在企业推进的方法与步骤

讲师介绍：周 琦

    高级培训讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学首席讲师，香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
    特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案；曾服务过的部分客户名录：Motorola中国、西门子（中国）、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）、中国首信集团、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康、中兴通讯、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级）

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