课时：12小时（2天）

前 言：

在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

课程特点：

 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍

课程收获：

 了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置
 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
 掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
 理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
 理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

课程大纲：

1、 产品开发流程的概念
•产品与样品的区别
•什么是产品开发
•产品开发管理的思路
•产品开发流程在公司流程中的位置
2、 产品开发的结构化流程
•为什么把产品开发流程结构化
•产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
•产品开发的阶段划分、举例
•产品开发的阶段子流程、举例
•产品开发的操作指导书、举例
•产品开发的模板、举例
•产品开发流程结构化的几个常见问题
•产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
•产品开发流程结构化到什么程度才够
•产品开发需要进一步结构化的征兆
•为什么一些公司产品开发结构化会失败
•企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
•产品开发流程与研发项目管理的关系
•项目管理过程组在产品开发流程中的映射
•项目管理领域在产品开发流程的映射
3、 产品开发中的决策
•在产品开发中决策的意义
•在产品开发中应决策什么－－决策要素
•高层领导在产品开发中扮演的角色
•在产品开发中决策迟缓的代价
•产品开发中决策团队的权力和责任
•产品开发中决策点的设置
•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
•产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
•产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
•为何有的公司决策评审效率低
•产品开发中决策评审效率的特征
•产品开发中决策评审方法论
•产品开发中决策评审流程
•企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
4、 产品开发中的项目组织
•产品开发中项目组织容易出现的几个问题
•成功的产品开发项目组具备的典型特征
•产品开发职能型组织的特点
•集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
•产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
•产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
•产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
•产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
•产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
•产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
•小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
•一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
•企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
5、业界最佳－ＩＰＤ（集成产品开发流程）介绍
•ＩＰＤ的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整）
•ＩＰＤ框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
•ＩＰＤ的结构化层次 •ＩＰＤ角色及相关关系
•ＩＰＤ概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
•ＩＰＤ验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
•ＩＰＤ发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
•ＩＰＤ中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品开发流程研讨
•产品开发流程现状
•结合业界最佳讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）
•给出优化方案
7 、产品开发流程裁剪的方法
•如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的
•产品开发流程裁剪的原则
•产品开发流程裁剪的方法
•产品开发流程裁剪如何管理
•小项目产品开发流程怎么裁剪
•产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品开发流程
•某公司产品开发流程变革失败案例讨论
•为什么实施会遇到困难？
•成功实施的关键
•变革管理

讲师资历：江新安 资深讲师、资深咨询顾问

    民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA。
● 相关背景
    清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师，中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，
    02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；
    多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
    现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户
    中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国网通、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、汉德车桥、安图生物、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力等上百家企事业单位。

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