【适用对象】
企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

【前言】
在市场竞争白热化的今天，“红字接单，白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求，很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货，扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办？

【培训背景】
“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？
公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？
现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险?
如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平？
怎样合理安排订货时间和数量？
如何选择合适的库存管理系统及订货系统？
如何进行有效的库存绩效评估？

【培训方式】
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学

【讲师介绍】周凯歌
高级顾问
中国采购与物流联合会特聘讲师
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书，中兴通讯股份有限公司PMP证书；
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

■任职物流总监期间：
精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
■任职供应链总监期间：
成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
■任职咨询顾问/讲师期间：
以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。
■服务客户：
西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛电子、金信诺、南京热电等。

【课程提纲】
一.库存的重新定位和困惑分析
1.新经济环境下的库存控制基础
2.库存的重新定位：供应链的黏合剂
3.库存形成原因分析
4.库存的多少----流程决定
5.案例共享：长虹“巨额计提”
6.分组讨论：“零库存”现象

二.销售和运营管理
1.销售和运营计划概要
2.销售和运营计划流程
3.资源计划管理流程
4.产品族的建立和管理
5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作

三.预测与需求管理
1.需求的分类和诊断
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测技巧
4.预测流程管理及最佳预测流程介绍
5.案例共享：DELL预测管理流程

四.如何利用库存获得竞争优势
1.基于时间竞争理念和供应链中的价值工程
2.库存在客户服务方面的作用
3.怎样将库存作为企业的竞争优势
4.小组讨论：库存管理的目标

五.库存控制风险的应用
1.如何知道库存的风险等级？如何发现呆滞库存？
2.如何知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
3.如何正确衡量并有效提高库存周转效率？
4.库存可以迅速降低吗？库存的“惯性”到底有多大?
5.当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
6.如何监督库存的变化？

六.企业库存控制与管理
1.库存形态管理分类
2.库存分类管理之ABC法
3.库存分类管理之CVA法
4.库存分类管理之配套法
5.库存物料管理的目标
6.讨论：为什么要保持库存？需要保持多少库存？

七.物料库存控制模型
1.物料库存控制问题探析
2.物料库存控制系统分析
3.单周期库存基本模型
4.多周期库存基本模型
5.案例：呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

八.制造业库存控制与管理实践
1.库存控制与采购的关系
2.库存控制与生产的关系
3.库存控制与销售、预测处理流程
4.库存控制与监控体系
5.案例：这个处罚错了吗？

九.课程总结与现场答疑
1.谁是库存问题的终结者
2.如何实现精益库存控制
3.制造业如何加强库存控制
4.全面库存管理的应用

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