【企业困惑】
为什么企业聚集了这么多优秀人才，却还做成大事？
为什么企业的“能人”总是意见不一，各自为政，明争暗斗？
为什么企业的战略一执行就走样？为什么目标和计划总是不能兑现？
为什么规章制度总是执行不了？
为什么员工总在等待任务，领导总为什么是干着急？
为什么员工评价没标准，绩效考核总是流于形式？
为什么跨部门协作困难重重，部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒？
为什么企业工作一片混乱？
……
【课程背景】
团队究竟如何建设？执行力到底如何提升？这个问题不解决，企业要想腾飞就比登天还难！
作为管理者，如果你不能“管到每个人每天的每一件事，如果你不能知道每个人在干什么？干得如何？需要哪些帮助？”那么，作为管理者，你拿什么提高团队的执行力！？
实战，实战，还是实战，就是实战！
只有实战，才能根本上解决您的企业所遇到问题。
课程大纲:
一、 什么是团队执行力?
（一）、什么是执行力？
（二）、执行力的检测标准
（三）、什么是团队？
（四）、什么是团队执行力？
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
（一）、人员核心的七个病因
（二）、文化核心的四大病因
（三）、制度核心的五大病因
（四）、士气核心的三种病因
（五）、流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
（一）、让你的职员自动自发
1、明确目标——为什么而战？为什么要战？
2、价值观认同
3、沟通是建立认同的基础
（二）、建设与时俱进的企业文化
1、观念转变
2、建设学习型文化
3、建设军队文化；
4、建设感恩文化。
（三）、合理化制度的建立与完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用（工具）制度管理企业
4、有度可依，有奖有惩
（四）、提高士气的三个措施
1、激励团队
2、引发战争
3、魅力引导
（五）、强化执行力流程的九个环节：
1.部门讨论
2.组织小组分析
3.组织结构调整
4.制度编写与执行
5.工作流程设计
6. 岗位职能分析
7.激励机制调整
8.建立目标管理
9.检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
（一）、用人五大原则
（二）、招聘和选拨合适的人才
（三）、如何使用人才
（四）、人才的培训和发展
（五）、有效的激励
五、执行力的检查与提升
（一）、如何检查下级的执行力？
（二）、我们的解码能力为什么不强？
（三）、影响执行力的是能力还是态度？
（四）、如何挑选有执行力的人？
六、做执行型领导人
（一）、执行型领导要做的八件事
1、你了解你的企业和员工有多少？
2、你是否坚持以事实为基础？
3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4、你布置工作是否有及时跟进？
5、你是否对执行者做到奖惩分明？
6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7、你对你员工的关心有多少？
8、你是否了解你自己？
（二）、决策与执行力

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