培训对象
中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等

讲师介绍：豆世红 先生

英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专    著：《职业化进程设计》 《华为的技术商人》 《研发人员任职资格》

课程收获
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法     
3、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法
4、掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案
5、现场实践绩效系统设计与基本操作方法      
6、绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能

授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

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