背景介绍：

研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。

培训对象：总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。

培训收益：

    ·理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。

    ·深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。

    ·了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。

    ·学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。

    ·了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。

    ·明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

课程时间：2天（12小时）

课程大纲：

第一讲  NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议

1、介绍NPD的总体框架。

案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果

2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式

案例分析：研发模式分析

3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置

案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，

第二讲：业界成功产品管理模式介(从市场需求到产品研发到生命周期管理)

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

第三讲：研发管理的六类主要活动

1、产品定位与策略制定

2、市场细分与需求分析

3、产品开发与项目管理

4、产品定价与商务策略

5、产品推广与销售支持

6、销售管理与客户回馈

第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理

1、产品阶段评审要素和表格

2、细分市场的方法及八种细分市场的类型

3、市场需求收集的十二种渠道和方法

4、产品包装的八样武器

5、FFAB方法介绍和案例分析

6、产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动

第五讲：介绍缩短产品开发周期的几种方法

详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析

A：并行开发

B：产品开发与技术开发分离

C：系统设计与实现分离

D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）

E：结构性流程

F：基于活动的经验数据库

G：产品经理制

H：实行项目管理的三级计划体制

研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期

第六部分  产品评审的方法

1、介绍目前评审的误区

2、投资与技术评审分离的方法和要素

3、案例分析：某大型通信公司的投资评审方法

●主讲专家：黄飞宏

国内顶尖的项目管理咨询专家，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：

中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神、东方航空等等。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

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