您所在企业是否：

员工流失率高？员工离职原因不明确？

员工抱怨多、管理阻力大、工作执行不畅？

员工只谈完成任务，不谈工作成果，缺乏积极和主动性？

员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差？

对于责任，互相推托；对于利益，争先恐后？

企业一出现困难或危机，员工队伍就溃散？

企业或团队目标年复一年无法达成？

企业或团队内部勾心斗角，常有不正常内耗？

没有团队精神，凝聚力涣散？

一切金钱至上，对企业没有认同感？哪里钱多去哪里？

想让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队吗？这，正是本课程的唯一目的！

『课程简介』

本课程是徐振宇老师在他的经典课程“成功职业心态系列课程”之“优秀员工心态建设坊”及金牌课程“金融危机下的员工心态建设”（已在全国巡讲）的基础上研发的员工心态管理课程。

员工的心态，直接影响着员工的观念取向、行动选择及工作态度。因此，员工是否与企业同甘共苦，是否有着优秀的忠诚和敬业品质，是否能积极看待危与机，是否主动与积极参与工作，是否能正确对待与接纳企业管理，关键在于员工的心态，而金融危机让企业员工的心态（职业发展迷惑、不少企业采取了如裁员、降薪、休假等降低成本的措施造成的压力）及团队的稳定性更是受到了挑战。因此，员工心态的调整急需引起企业的重视与引导，而团队是由员工个体组成的，员工心态更直接影响到团队的凝聚力。

随着危机的渐远，企业极有必要将工作重心转向建立健康的员工心态和观念认知，重建员工团队的信心，提升团队的凝聚力，打造一支忠诚、稳固、适用的核心员工团队的工作上。而不再仅仅只是流失，招募，流失，再招募，再流失。

本课程从员工心态及团队凝聚力着手展开，两者是承接、相关和逻辑递进的关系。课程一共分为四个部分：

第一部分：员工心态与企业心态管理。心态很重要，可究竟什么是心态？为什么心态这么重要？这一部分我们将对心态进行深入解剖，了解心态的本质，了解心态与职业的关系。对心态和健康心态建立一定的认识和理解。对于企业来说，员工心态有多重要？企业的心态管理该如何开展？这都是企业员工管理的重要课题，因为员工队伍的稳定和员工团队的良好心态直接关系到企业管理的成败。

第二部分：心态修炼与自我心态管理。让学员了解常态及危机下的员工心态特征，并一起认识、学习、修炼八大关键心态。心态，需要自我约束、自我养成、自我管理。

第三部分：团队管理与凝聚力建设。员工心态的管理最终到通过团队的协作才能形成团队力量，达到团队与个人的目标。因此，始终如一的关注团队，如终如一的关注团队目标，是企业员工心态管理的核心。

第四部分：互动结尾。徐老师的每个课程都非常关注课程结尾。通过让学员进行专业的心态自审自评测试，通过总结式的心灵体验及老师指导下学员自我约定来巩固培训强化效果。

课程结尾时老师将布置企业培训后的相关巩固安排，确保培训效果在课程三个月内得到不时的提醒与更好的巩固。

『培训对象』企业各级员工团队，适合人数20－100人

『培训时间』二天，共12小时，每1.5小时休息10分钟

『培训方法』引入全程体验培训模式，具体培训方法有主题讲授、游戏体验、教练演示、现场模拟、视频感受、心灵体验、案例研讨、互动练习等。

『课程大纲』

第一部分：员工心态与企业心态管理

一、心态与职业发展

1、什么是心态

——从“父子仨”的故事说起

——ABC理论

——职业人士常见的不合理心态

2、成功人士必备的素质模型

——成功需要自己来定义

——成功＝心态+能力

——心态能力象限与心态素质模型

——成功的三种模式

3、坚守三个态度

二、优秀员工的职业素养建设

1、怎样才称得上职业

2、用“心”工作

3、三层次的职业素养

三、企业心态管理的核心

1、企业管理的核心

2、员工管理的核心

3、心态管理的核心

第二部分：心态修炼与自我心态管理

一、老板的心态

1、做事要全力以赴而不是尽力而为

2、以身作则的态度

3、认清你的投资在哪里

4、打工心态与老板心态对待工作的比较

二、多赢的心态

1、“赢”得几种方法

2、个人与企业的关系

3、多赢局面如何打造

三、长远的心态

1、昨天、今天、明天与后天（长远眼光）

2、人无远虑，必有近忧（长远规划）

3、永远关注自己要的东西（执久的关注）

4、要成为行业的专家（打造实力）

四、积极的心态

1、学会给事情重新下定义

2、改变自我的对话和问话

3、选择正确的环境和选对人

4、学会给自己正确的信念

5、选择学习与行动

五、包容的心态

1、心胸决定事业

2、三多三少

3、敬业是包容的开始

六、付出的心态

1、付出就有回报

2、世上没有免费的午餐

3、付出是一门学科

七、感恩的心态

1、为什么要感谢

2、四要素学会感谢

八、自信的心态

1、平静的自我肯定。

2、缺乏自信的五个原因

九、心态模范

1、心态标杆

2、心态标兵

3、心态标志

4、心态标准

十、心态自我管理

1、找寻阳光的过程

2、心态的自我教育

3、心态的习惯性养成

4、自我学习与成长计划

第三部分：团队管理与凝聚力建设

一、个人与团队管理

1、个人与团队的冲突形式

2、生涯发展与团队协作

3、企业与员工的利益关联

4、工作及管理问题的分析与解决

5、参与团队与工作标准

6、从建议者到参与者到组织者

7、利用有效的工作管理工具

二、团队凝聚力与团队文化建设

1、成功团队的特点与团队愿景

2、高绩效团队凝聚方法

3、团队成员行为——七步趋零法则

4、如何创造高绩效的团队文化氛围

5、团队凝聚及文化管理工具

第四部分：互动结尾

1、自省：我的心态我知道

《员工心态自评自审问卷》

2、心灵体验：如果危机不走

3、座谈讨论：公司员工心态的常见不足之处

4、在老师的引导下，签订：

《与自己的心态约定》

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