【课程收益】
1、提升领导力及领导艺术，突破管理瓶颈
2、感受创新的中国式营销谋略，建立实效至上营销观念与思维
3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力，提升个人销售技巧
4、掌握建设高效营销团队的策略，强化团队执行力
【课程对象】企业高级管理者、职业营销经理
【授课导师】王艳河老师（实战营销管理专家）
【授课方式】专业理论+中国式实战操作，以实战为主，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。授课老师成功职业经验、管理模式分享。
【授课时间】2天
【课程大纲】
第一部分、领导力认知与塑造
1、何谓领导力（Leadership）？
2、领导力的范畴
3、管理的核心
4、分享：九种最重要的领导力
第二部分：职业经理人自我认知
1、职业经理人在企业发展过程中的作用
2、营销经理人必须具备的观念
3、营销经理人常见误区
4、新经济环境下的挑战
实战研讨：职业经理常见的困惑及解读分析
第三部分、经理人应该具备的素质
1、高尚的人格魅力
2、意志品质与涵养修炼
3、个人品牌信誉与道德品格
4、渊博文化知识
5、全局眼光与统筹意识
6、管理者的高效执行力
第四部分、经理人管理能力提升
1、决策与协调能力
2、团队建设与绩效管理能力
﹡实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？
3、团队的发展与领导方法
4、经理人的情商与情绪管理
5、经理人危机处理能力
6、组织、管理变革与流程创新能力
第五部分：构建高效营销团队
1、选用人才的大智慧、大胸怀
2、人才的适用配置
3、管控人员的智慧
4、团队心态调整
5、团队全面素质提升
6、构建营销团队独特文化
7、激情创造团队价值
第六部分：打造营销团队高效执行力
1、企业管理及执行力特点
2、企业执行力的五大关键
3、营销团队执行力特点
4、执行不到位的原因
5、如何强化执行力？
6、如何构建执行文化
第七部分：谋略性高级沟通能力修炼
一、高效沟通能力认知
1、什么是高效沟通？
2、沟通的作用和意义
3、沟通的“瓶颈”
4、沟通的过程与要素
5、沟通的内容
二、有效聆听与信息分析
1、有效聆听技巧
2、信息交流与检验
3、沟通心理分析
4、各种人格类型分析
5、四种沟通风格类型分析
6、辨析沟通对象的职业性格
7、了解沟通对象的气质类型
8、沟通对象价值观类型
9、沟通对象价值观定位
10、沟通对象愿景定位
三、沟通谋略
1、孙子兵法在商业沟通中的应用
2、纵横术
3、沟通36计
4、厚黑心理与心理力学原理精髓
﹡需要突破的自我和对方的道德和尊严底线
﹡厚黑学的总结
5、舍得的哲学
6、道法自然
第八部分：实效为王的营销管理与创新之道
1、营销终极目标
2、大营销思维决定企业成败
3、如何打造营销管理的灵魂——企业文化
4、八项注意——营销4P、4C实战策略
5、营销艺术

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