第二期开班情况：
开班时间: 9月17-19日     开班地点: 青岛
第三期开班情况:
开班时间: 11月（待定）    开班地点: 深圳

 “昨天、今天、明天”——企业盈利管理实操特训营
 
  分析——昨天已发生的
  决定——今天应该做的            将感觉的判断转变为——理性的决策！
  预测——明天会出现的
 
咨询式财务课，非同凡响-------颠覆钜献

不过财务关，如何堪称企业家 、 如何战胜竞争对手、如何驾驭企业财务？
不过财务关，如何总结昨天得失、如何把握今天利润、如何驾驭企业未来？

      你要和家人开车出去长途旅行，临行前，你一定会给你的爱车做个全面的体检，保养一番，也充分了解车况，加满油。要去的目的地，你也多方搜集了资料，你也知道了到那里，玩什么，又有多远，分几天走。好了，大家坐定了，你现在开启GPS导航，点火发动机，放下刹车杆，轻转方向盘，出发了。
      公司经营管理也应该是这样的，一个成熟的管理者一定要对公司的状况进行深入的分析，充分的体检，有什么问题，有没有致命的问题，事先要有预防。对于公司的未来的发展方向，要明确。去那里有什么风险，分几步走，有个预测。而后，就开始安排公司目前应该做什么，如何做，怎样做。

课程要求：
 
带“心”来 ——带“计算器”来—— 带“自己公司财务报表”（假如你需要）

课程收获：

1、发现公司的利润从哪里来的，利润又到哪里去了。
2、如何进行有效的经营决策，并掌握如何协调决策。
3、学习掌握公司管理的关键控制杠杆，以调控公司运行有效（利润），平稳（风险），持续（长远）。
4、通过财务的数据背后发现经营，管理的问题及解决途径。全面掌握公司经营管理与财务的调控的方法。
5、打通了公司经营决策的关联，用简单的方法聚集了公司运营，使得你的决策更为简单而有效。
6、学习了如何权衡昨天，今天与明天，以保证公司持续的发展。

课程内容：现场模拟日常公司经营决策。
         深度剖析企业财务数据背后秘密。
         直接给您可行的财务方案建议。

昨天篇
  深度分析财务三张报表（资产负债表，损益表，现金流量表）。
 财务管理的比率分析及背后的经营管理的问题。
 学习，掌握影响股东回报的三大业绩杠杆的分析方法与经营决策的关系。
 
今天篇
  模拟日常公司经营的决策，发现可能的结果。
 公司经营管理决策的集中归纳于四大范畴，找到该做什么，如何做。
 学习制作本公司的管理报表。以保证经营管理在有效的轨道上行进。
 
明天篇
  学习全面预算管理的方法及步骤。
 计划未来：财务预测与管理增长。
 公司的财务战略：公司的发展周期与财务配备，投资与筹资。

课程对象：

  1、企业董事长，总经理，高级管理者；2、负有管理责任的财务总监，财务经理。    

具体安排：

一、报到时间：2008年9月17日早8：20

二、上课时间：2008年9月17日—2008年9月19日［三天两晚，全封闭式训练！］

      9月17日：  上午 9：00-12：00
                 下午 14：00-17：00
                  晚上 19：00-21：00
      9月18日：  上午 9：00-12：00
                 下午 14：00-17：00
                 晚上 19：00-21：00
      9月19日：  上午 9：00-12：00；
                 下午 14：00-17：00

三、报到地点：青岛多瑙河国际大酒店（青岛城阳兴阳路345号）
四、住宿费用：320  /天（住宿自理）
五、学费情况：12800 /每人

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）