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您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到： PART ONE   您受邀担任某公司CEO之职，与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前，通过和管理团队一起搭建公司的架构，以及对该公司的损益表、产品和设备信息等进行分析，你们将共同探讨：   基础财务知识：    如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理    如何剥洋葱：损益表的结构    明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资 本、固定资产的概念、内容和关系    了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动    股东回报和期末股东权益的计算 财务分析进阶： 盈利能力指标和指标反映的内外部效率 费用率指标分析 偿债能力分析 资产构成和轻资产运作的优劣势   PART TWO 接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：九千二百万的总资产只产生二百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基础财务知识：       成本控制之：应收帐款和存货管理     速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵义、用途     小组讨论：ROA、ROE　拯救大行动      杜邦模型分析、杜邦模型的用途 财务分析进阶：     全流程成本控制的架构和控制重点

从杜邦模型找改进空间：思科的拯救大行动 综合运用财务信息透视公司运作： 某上市公司报表的杜邦分析 PART THREE   第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？   基础财务知识：    现金流量表的结构，企业现金流的三个管道    造血功能----经营净现金    全面预算体系的框架    全面预算和融资决策    全面预算的重点和难点 财务分析进阶：    世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机？    全面预算的核心    全面预算的平衡   PART FOUR   第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？     由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。   财务分析进阶：      案例：企业考核的十大KPI    不同发展阶段KPI的考核进阶    戴尔指标分析    杜邦分析和投资选择：暴龙还是霸王龙？

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