各相关单位:
2007年12月6日,国务院公布了《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下简称实施条例),进一步明确了企业所得税的税收优惠范围和办法。实施条例的配套管理办法也将陆续颁布,其中,《高新技术企业认定管理办法》将于2008年4月底出台,该办法将调整高新技术企业的界定范围,规定高新技术企业的认定指标。
全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程,是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统, 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。它已经成为企业管理不可或缺的手段,在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支,增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
有效的成本控制不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
为使中外企业尽快了解企业所得税的税收优惠政策及《高新技术企业认定管理办法》的有关内容,及时筹划和申请新高新技术企业认定,为企业提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。中国财税管理网应广大企业邀请,特于2008年5月14-16日和5月17-18日分别在苏州和成都举办“《高新技术企业认定管理办法》及税收优惠政策、财务分析、全面预算管理与成本控制高层研讨会”,特邀请财政部、国家税务总局等主管部门的领导和专家出席并解答企业疑点问题。
现将会议相关事项通知如下:
一、课程收益:
此次培训中将首次公开所得税在制定,执行和遗留等方面300多个热点问题中,选出一部份焦点问题进行解析,让企业对所得税更深一步的加以运用。
二、时间地点:
2008年5月14日--16日 苏 州 (13日全天报到) 费用:2800元
2008年5月17日--18日 成 都 (16日全天报到) 费用:2100元
(注:以上费用含专家、场地、资料、茶点等费用,食宿统一安排费用自理。)
三、老师简介:
郭垂平:毕业于美国乔治华盛顿大学会计学硕士,中国人民大学财政学硕士研究生。现任财政部税政司所得税处副处长,企业所得税法及其实施条例立法起草小组成员,OECD财委会第二工作小组观察员。先后参与《中国税收制度》(95年、98年、2000年和2004年版)、《国外公司所得税》、《国外个人所得税》、《税式支出理论 创新与制度设计》、《新企业所得税法导读》、《中华人民共和国企业所得税法释义及适用指南》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例释义及适用指南》等著作的翻译和撰写工作,参与全国交通税费改革方案设计及燃油税草案起草、企业所得税法及其实施条例起草、中央与地方所得税分享改革方案研究制定、企业所得税跨地区经营集中缴库分配暂行办法、企业所得税投资抵免与税收绕让研究制度以及支持科技创新、高科技产业、金融业、保险业、农业、能源交通企业、债转股企业和事业单位等发展税收政策研究制定等工作。
吴春明:中国财税管理网首席财务顾问,我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、 清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的 培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。
四、参会对象:
税务人员、企业的中、高层管理人员,总会计师、财务总监、财务经理(部长、科长)、财务主管、财务部门负责人、税务专员、税务中介及中税网各地会员单位;
五、培训内容——
第一篇:高新技术企业认定管理办法及税收优惠政策
一、高新技术企业认定和管理
1.高新技术企业认定管理办法 、认定程序和认定标准
2.中外企业申请高新技术企业认定的条件
3.如何办理企业集团下属企业(公司)高新技术企业认定
4.如何办理变更、合并、分立、转业、迁移的高新技术企业的重新认定
二、高新技术企业的税收优惠和过渡政策
1.企业所得税过渡优惠政策及现行高新技术企业税收优惠政策的过渡办法
2.高新技术开发区的企业税收优惠政策的调整和过渡办法
经济技术开发区的企业税收优惠政策的调整和过渡办法
三、新所得税法条例中,其它税收优惠政策介绍
1.企业所得税法实施条例规定的税收优惠的范围和办法
2.我国扶持、鼓励的领域的税收优惠及促进技术创新和科技进步的税收优惠
3.创业投资企业的税收优惠政策 、非居民企业的预提税所得的税收优惠
四、享受税收优惠政策企业的税收筹划
1.新形势下,企业税收筹划的思路和方法及企业内部的财务构架及财务项目安排
2.最优纳税方案设计操作规程及纳税风险控制
3.高新企业生命周期(设立、采购、生产、销售各环节)的纳税筹划和安排
4.集团公司合并会计报表后交纳企业所得税的税收筹划
第二篇:企业财务分析与控制
一、财务分析理念
1.财务分析师的技能 2.财务分析的角度选择
3.体验游戏-信息收集中的误区 4.实际图形
5.企业获利模式定位 6.案例讨论——获利模式定位
二、财务分析的准备
1.内部报告体系创建 2.案例—信息价值传递最大化
3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表
5.AFB式损益表 6 矩阵式科目设置与财务分析
7. SBU式损益表8.比较分析法9.案例分析
三、盈利能力分析
1.企业运作能力 2.财务结果快速测算
3.销售能力分析与案例分析4.价格分析与案例讨论
5.价格分析要点 6.会计误导和成本分析
7.成本信息丢失与回归分析
8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论
9.动作消耗分析 10.成本动因分析
11.间接成本的分配 12. 税负分析13.EVA分析
四、风险防范能力分析
1.资产负债中风险 2.应收帐款分析
3.DSO表达方式和含义 案例分析4.存货分析
5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义 案例分析6.固定资产投入分析 案例分析
7.债务控制 8.DCO表达方式及含义 案例分析
9.现金流量中风险
五、持续发展能力分析
1.BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析
六、综合经营能力财务结果评价
1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法
3. 量本利分析报告4.撰写财务分析报告
第三篇:全面预算管理与成本控制
一:全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式2、从传统的财务预算到全面预算管理
二:编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法
三:预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司 2、预算中的项目管理及各部门人员角色定位
3、各部门之间及部门内部的沟通与协调 4、编制过程中的常见问题分析
四:如何让预算得到有效的执行
1、怎样编制预算才可能有效执行 2、用预算控制成本费用的关键点
五:预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查,2、使用仪表板及时跟踪预算执行情况
六:预算的考核
七:成本与盈利模式
1.损益的上线和底线2.三种盈利模式及其特点
3.成本领先模式三个陷阱 4.成本与战略的关系
八:成本是怎样炼成的
1.成本的构成 2.三种成本核算方法 3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出 5.成本归集的会计陷阱6.收入确认的会计陷阱
九:成本与决策
1.成本习性分析 2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3. 自制还是外购 4. 销售还是继续加工
十:如何降低资金成本
1.如何管理应收款 2.如何控制存货水平
3.固定资产规模多大为最佳 4.维持运营需要多少流动资金
5.如何恰当运用财务杠杆
6.如何为股东创造更多的“经济附加值”
(1)什么是有效控制? (2)有效的预算控制体系是怎样的?(3)从传统财务预算到全面预算管理
增值服务:
1、参会学员可享受一年普通会员服务;如税法查询、政策速递、纳税辅导、网上信息检索、课件讲义下载、论坛交流服务等;
2、可协助获得美国ACI注册国际会计师或注册国际税务师证书。
3、赠送参会学员每人两套纳税筹划实用软件。
4、参加五人以上可免费帮助企业建立拥有国际域名和独立空间的企业网站(域名和空间费用由企业提供,约600元左右)
5、交纳5800元可成为我们的培训会员一年内免费参加我们的120课时培训,每次参会只限一人。
特别关注:
1、颁发结业证书,需提前申请,每人交纳工本费100元。
2、特别提示此课程企业经营者和财务管理者一起听课效果更佳。 |