培训时间：2008年3月30日，周日，09：30-18：30，共7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：从事制造业成本核算及控制之人员，工厂之营运管理层
培训师： 康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体制，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体制，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化成本管控体制》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！
二、课程收益
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体制、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体制的方法；
7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体制的思路与方法
8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行！
三、课程大纲
第一章、制造业管理系统与生产成本的关系
一、制造业管理系统结构
二、制造业管理系统数据流程—生产PC
三、制造业管理系统数据流程—物控MC
四、制造业管理系统数据流程—物流
五、制造业管理系统数据流程—财务成本
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中国制造业的成本管理的5大进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国制造业成本管理的进阶图
三、制造业在成本管理方面通常存在的问题
第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
七、必须掌握的整个企业管理知识、概念
1、BOM
4、车间统计与质检
八、现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制？
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体制控制
第五章、最大的成本降低控制方法
一、传统成本控制的误区
二、什么是“小成本、大成本”？
三、大成本控制的6大方法
四、战略成本控制法
五、标准成本控制法
六、作业成本控制法
八、责任中心控制法
九、流程重组法
十、资源计划与控制法
第六章、成功思路
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体制改造
二、关联部门在成本管控中的职责
1、成本管理9大密切关联部门；
2、销售部门的职责；
3、工程设计部门职责；
4、生产计划与物控部门PMC；
5、车间；
6、采购；
7、仓储；
10、财务
11、总经理的职责
第七章、应用：怎样构建现代化的成本管理体制？
一、什么是现代化成本管理体制？
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体制的设计
四、管理——执行体制的设计
五、数据体制的形成、分析、利用
六、工具——设计与信息化
七、赢在执行——我们将怎样做？
案例赏析：伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解
回顾与总结
一、总结所学知识和技巧
二、提问与解答 |
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