2008年9月27日 上海
一年多以前，卡莉·费奥莉娜带着2100万美元遣散费离开惠普。这个享有盛誉的 销售女王在担任CEO期间，让惠普亏损数千万美元。被普遍评价为有天分、聪明过人的卡莉却没有避免亏钱的命运，是什么让她走向个人 职业生涯最为灰暗的时刻？
1. 在众多领导力的培训中，财务影响力是被忽视的。事实上，领导力也和财务风格密切相关。企业领导者的财务风格将直接影响企业的成败。
2. 虽然以领导力为主题的作品及课题很多，但是从“财务风格”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的几乎没有。
3. 极少有领导者真正了解自己财务风格的类型，重视自身财务风格的优化与修正。
4. 普林斯博士认为：“虽然财务风格如同性格一样与生俱来，但是并不是不可以改变。成功的企业领导者往往在意识到自己的财务风格后,会主动地进行自我修正。”
【“佩斯领导力研究院”的卓越创举】
作为全球顶尖的领导力研究机构，佩斯领导力研究院创性地分析了 领导者的9种财务特质，及其对组织业绩，以及企业的市场价值产生的影响。基于对130余位CEO的跟踪研究，得出了令人耳目一新的分析、定位和改进企业 领导者财务风格的科学方法。 “佩斯领导力 绩效模型™（PLOM）是全球独一无二的将 领导者个性特征同企业财务和评估绩效联系起来的方法！ 实施PLOM模型™ 能给领导者带来以下收益：
1. 确认企业领导者或经理人的财务特质™ ，协助他们提高自身的财务和价值影响力，从而提高企业财务和价值绩效。
2. 统一首席执行官、各级 主管和员工们的财务目标，进而提高财务业绩。 3. 通过对各职能部门主管和执行 团队讲解个人财务特质™ 对财务绩效的影响，以此来改善他们的财务绩效和评估影响力。 4. 提高企业的价值影响力，超越竞争对手。
【参与本次研习会的7个重大意义】
1. 目前企业的各级领导者参加的如此众多的领导力培训，通过“洞悉与修正财务特质”来提升领导效能的，几乎没有。因此本次研习会，可以说填补了领导力训练领域的空白，具有开创性意义。
2. 本次研习会由全球领导力和财务绩效领域最权威的专家泰德·普林斯博亲自授课，而且是他在中国第一次真正意义上深入且系统的培训，而非1-2小时蜻蜓点水式的演讲。
3. 很多中国企业的中高层在领导过程中，严重忽视其财务风格与组织财务目标的匹配与修正，即使失败了他们也根本不知道问题的根源。因此本次研习会的主题具有很强的针对性和需求急迫性。
4. 本次研习会，将首次分享佩斯领导力研究院世界著名的“佩斯领导力绩效模型™（PLOM）。
5. “ 领导者的三大财务风格”这一课程内容，为国内数十位著名的 企业家及 领导者一致推荐，齐声叫好。 6. “领导者的三大财务风格”的授课内容，是泰德·普林斯20年跟踪研究130多位企业高层的心血之作，具有很强的普遍适用性。
7. 本次本次研习会将通过handout的方式，提供佩斯领导力研究院核心的操作 工具与模型。 【权威人士鼎立推荐】
“想想看，迈雅斯- 布 雷格斯类型指标指导人如何交朋友，财务特质则指导你怎么去挣钱。。我看那些主管们恨不得一口气就把这本书读完。”---罗勃·凯西 (创造领导力中心)
当我们面临转折时，已有的财务风格还能适应今天的市场竞争环境吗?此时，作为领导者，认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命，就显得尤其重要，尤是觉得此书的出版正逢其时。该书通篇透示着实证研究的方法论，运用大量的案例，读来不累。且有恍然大悟之感，非常值得一读。---创维集团彩电事业本部总裁 杨东文
这是一部革命性的、创造性的研究现代企业 领导者的内在品质的著作，是一部至今本人所读过的西方管理书籍中最为优秀的著作之一。目前中国企业在选拔企业 领导者时还没有考虑到企业 领导者的财务风格会对企业的生死存亡产生重大影响。本人认为，此书的出版，将一定会对中国的企业和中国企业的 领导者们带来巨大的震动。--- 世导科技公司首席运营官 扬大跃 无论你是已经在位的领导者、正在选择管理者的董事会，还是正准备上路的管理新手，都可以对照此书审视自己的财务风格，训练合适的财务领导模式，这是一本你需要的书。---《中国经营报》常务副总编 王立鹏
本书向我们揭示了很少被人注意到的企业成功的必要条件之一，这既是一本CE0的教材，也为期望日后能成为公司领导人物的精英们，提供了一块敲门砖。---多普达通讯有限公司总裁兼CE0 李绍唐
将企业的成败与企业领导者的财务特质联系在一起，并进行较为科学的归纳和验证，泰德·普林斯博士的这本书很完美地做到了这一点。---《财经文摘》图书版主编 邱恒明
【研习会议程】
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时间 |
内容 |
嘉宾 |
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09:00-09:05 |
开幕致辞：嘉宾致辞 |
贵宾 |
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09:05-10:30 |
第一模块：财务特质对领导者的重要性
什么是领导者的财务特质
财务特质如何影响领导者的表现
财务特质与企业价值之间的关联
检验您自己的财务特质：自我评估
第二模块：9大财务使命和三大财务风格
领导者的9项财务使命
9项财务使命所衍生的三大财务风格 |
泰德·普林斯 |
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10:30-10：45 |
茶歇 |
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10:45-12：00 |
世界著名企业领袖的财务风格分析
团队及公司的财务风格
第三模块：领导者9大财务使命的影响及作用
领导者财务使命对团队和组织文化的影响
领导者财务使命对团队及组织业绩的影响 |
泰德·普林斯 |
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12:00－13:30 |
午餐 |
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13:30－15:30 |
领导者财务使命如何分别影响企业内部的三大职能
第四模块：领导者财务使命与团队财务目标的匹配
财务使命与财务目标的匹配模型
经验分享及练习
财务使命与财务目标不匹配的范例分析
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泰德·普林斯 |
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15:30－15:45 |
茶歇 |
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15:45－16：45 |
第五模块： 修正自身的财务风格
特别适合领导力塑造的挑战与任务
修正与优化自身财务风格的途径
修正与优化自身财务风格的成功范例
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泰德·普林斯
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16:45－17:00 |
Q & A |
泰德·普林斯 |
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17:00－17:15 |
总结与闭幕 |
主持人 |
【泰德·普林斯博士简历】
泰德·普林斯博士是世界顶尖的佩斯领导力研究院的创始人和CEO，他是全球领导力和财务绩效领域最权威的专家，也是被认为西方最具影响力的商业著作之一的《成功 领导者的3大财务风格》一书的作者，该书被称为“开辟了一条影响领导力表现的革命性途径”。他同时也是全球最著名的“佩斯领导力绩效模型™的设计师，这一模型是佩斯领导力研究院 创新的商业及财务改进 项目（为全球各大洲企业所采纳）的基础。 泰德·普林斯博士在领导力，管理， 人力资源，财务绩效和商业战略等领域出版了大量著作，他是各类管理论坛被广为邀请的演讲家。 泰德·普林斯博士有20多年公众企业和私有公司CEO的职业经历，他为无数的机构提供咨询服务并担任很多公司的董事会成员。除了担任佩斯领导力研究院的CEO一职外，他还担任佛罗里达州立大学的教授。
过去的20多年间，泰德将自己的大部分精力用于汇集领导力管理的咨询案例，同时走访和研究全球130多位CEO，了解他们的财务风格，并且利用他所领导的佩斯领导力学院的数据库和领导力模型，来分析企业领导者的财务风格。这些领导者就包括微软的比尔.盖茨,IBM的郭士纳，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯等著名企业家.
《哈佛商业评论》，《国际领导力协会》，《麻省理工斯隆商业评论》等权威媒体或机构，都对泰德·普林斯博士开拓性的成就高度评价。而在中国，很多著名企业家及CEO都对泰德·普林斯博士的创造性工作赞不绝口。《中国经营报》《新浪财经》《阿里巴巴》，《经理人》，《商学院》,《搜狐财经》，《网易》《上海教育电视台》等进行了专题报道。
【报名须知]】
B席：￥4,880元/人，包括普通席，参课费，午餐和茶点。
A席： ￥6,880元/人，仅为企业副总以上高层提供，包括前2排就座，每桌限4人，A区专用休息区，专人茶点服务，单独与泰德·普林斯交流与合影，结业证书，签名书籍赠送（2本）
报名期限：
1. 报名预订工作将于2008年6月1日起正式受理。
2. 2008年7月1日前，仅接受团体报名。
3. 团体报名单位，如果报名人数在5人以上，将享有95折优惠。报名人数在10人，15人，20人以上者，将分别享有对应的优惠及额外权益。 |
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