时间地点：2008年7月31日 广州

邀请对象：企业总经理、各部门经理、财务总监、中层干部；

参会费用：1600元/人；2张套票/人；会员凭票参加，午餐自理。

课程前言：

    企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
    企业在实施预算管理时却面临着很多困惑：预算究竟是谁的事情？为什么要做预算？究竟该如何做预算？预算与业绩考评究竟是什么关系？为什么做了多年的预算，还是起不到太大的作用？究竟有什么好的方法与工具可以帮助我们彻底解决这些困惑？《企业成本分析与全面预算管理》提供了一个系统的思路，让学员真正领会企业全面预算管理的精髓，帮助学员提高战略分析、经营分析、全面预算管理中解决实际问题的能力，提高企业预算管理水平。

课程收获：

    ·了解全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色。

    ·了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析。

    ·学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案等实战技巧。

课程提纲：

一、预算的重要性

•预算的定义

•预算、预测和计划的区别

•预算在企业战略规划中的地位

•预算的目的

•预算的信息来源      

•预算的组织关系

二、预算的内容及编制

•销售预算的编制及审核

•生产预算的编制及审核

•材料成本预算的编制及审核

•直接人工预算的编制及审核

•各项费用预算的编制及审核

•资本支出预算的编制及审核

•人头及工资预算的编制及审核

•预算财务报表

三、预算的执行与审核

•如何避免实际和预算脱节

•确保预算能监督实际的流程

•如何避免预算外的开支

•例外管理

四、预算的差异分析与控制

•销售预算跟踪及差异分析

•产品毛利预算跟踪及差异分析

•费用预算跟踪及差异分析

•资本支出预算跟踪及差异分析

五、预算与业绩考核

•预算考核的必要性

•如何合理有效地设置预算考核指标

培训专家：史永翔  知名实战派财务管理专家

历任多家外资企业的财务总监、营运总监、中国区总裁等职位，十四年的外企经验，创造了出色的业绩，积累了丰厚的实践经验。同时作为中国大陆第一代职业经理人，对企业战略管理，营销管理，财务管理等方面均有深厚造诣。受过欧美管理学院专业教育，并有将濒临倒闭的企业创造起死回生的经历，是一位出色的企业经营者。

史先生是一位出色的培训师，已有七年的经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合，具备科学的管理方法及操作工具，有很强的操作性，课程深入浅出，学员满意度在业界一直领先，在网络上的点击率也一直保持领先。

史先生是一位实践中的专业学者，在《经理人》、《市场与营销》等媒体等开设个人专栏，深受广大企业经营者的好评。主讲课程包括《总经理的财务管理》——为赢利而管理，《信用管理与应收款控制》、《企业目标与科学预算》、《预算管理的设计与推行》等，客户包括联想、海尔、中国移动、步步高、统一、美的、万达等知名企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）