举办时间：2008年7月19-21日   苏 州   （18日全天报到）
          2008年7月23-25日   广 州   （22日全天报到）
 
培训费用： 2800元(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。

培训对象：各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。                                      
注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门和管理部门经理一同参加效果更佳。

研讨方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程背景：
    中国《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求，财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范，审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而，随着市场经济的发展和企业环境的变化，单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险，会计控制必须向风险控制发展。规范倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全面风险管理。财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会，借鉴国际内控经验和成果，研究制定我国企业内部控制规范，目前已形成《企业内部控制规范—基本规范》和17项具体规范。这些规范体系是我国内部控制的统一标准，也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。

    现如今，随着原材料价格的上涨、市场竞争的加剧、产品利润越来越低。成本控制的重要性已不言而喻。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

    2008年是新企业所得税法实施的第一年。目前，财政部、国家税务总局以及国务院相关部门正在紧锣密鼓的进行配套政策的研究、制定和出台。一系列新税收政策文件已经出台和即将出台。随着越来越多的新政策的陆续出台并实施，企业如何规避风险，从容应对各种税务问题；新政策下，企业又可以获得怎样的优惠，原有的优惠政策如何衔接和过渡；新税法下，如何进行纳税筹划，税收成本如何降低，原有的纳税筹划方法是否需要变化和调整，都是摆在企业面前的难题。本次研讨会旨在指导企业具体实施内部控制和全面预算管理体系；帮助企业在新税法环境下作好税收管理和风险控制工作。课程讲授深入浅出，理论联系企业实务，专家具有高屋建瓴的理论水平和丰富的实际操作经验。本课程是一个帮助企业省钱的课程！一个帮助企业赚钱的课程！一个协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！
    我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：

课程大纲
专题一：企业成本分析与控制
苏州班  7月19日 09:00-12:00 14:00-17:00
广州班  7月23日 09:00-12:00 14:00-17:00

一、成本与盈利模式
1、损益的上线和底线
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式三个陷阱
4、成本与战略的关系

二、成本的结构
1、成本的构成2、三种成本核算方法3、存货计价方法对成本的影响
4、损益性支出与资本性支出5、成本归集的会计陷阱6、收入确认的会计陷阱

三、成本与决策
1、   成本习性分析2、贡献毛益法在成本管理中的运用
3、产品组合决策4、自制还是外购
5、销售还是继续加工

四、透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤2、作业成本法评价

五、如何降低资金成本
1、如何管理应收款2、如何控制存货水平3、固定资产规模多大为最佳
4、维持运营需要多少流动资金5、如何恰当运用财务杠杆
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”

专题二：《企业内部控制规范》案例解读与实施操作
苏州班  7月20日 08:30-11:30 13:30-17:00
广州班  7月24日 08:30-11:30 13:30-17:00

一、内部控制规范的背景
1、《内部控制规范》的整体结构
2、案例：美国后安然时代的内控形势及其借鉴

二、内部控制的原则
1、内部控制体系有哪些基本要素
2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则
3、案例：从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进

三、内部控制环境优化
1、科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、
内部审计机制、反舞弊机制的设计和制定
2、案例分析：武钢集团的内控环境

四、风险评估
1、风险评估
2、风险识别与应对策略
3、案例分析：中远货运业务风险分析

五、控制活动
1、控制措施的方式
2、如何设计重大风险事项授权控制、预算控制、经济活动分析控制、
信息系统控制、绩效考评控制
3、如何保证资产的安全完整
4、如何保证财务报告真实及时、完整
5、如何建立企业的报告制度
6、企业如何进行记录管理
7、案例分析：神东煤炭内控体系

六、信息与沟通
1、企业如何收集识别相关管理信息
2、企业内部信息、外部信息包括哪些
3、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通
4、案例分析：宝钢集团沟通

七、监督检查
1、内控监督检查的方式有哪些
2、监督检查机构如何行使权力
3、内控缺陷如何报告及改进
4、如何评估企业内部控制
5、企业内控自我评估如何报告
6、案例分析：江苏电力公司内部控制评估报告

八、内部控制实施
1、内控责任体系的制定
2、内部控制的基本平台如何建设
3、如何制作风险控制文档
4、如何制定内部控制流程
5、销售与收款循环、采购与付款循环风险文档和控制流程设计
6、投资控制循环风险文档和控制流程设计
7、货币资金风险文档和控制流程设计
8、案例分析：中国石化内部控制的设计与评价

专题三：新税法下的企业纳税管理与风险控制
苏州班  7月21日 08:30-11:30 13:30-17:00
广州班  7月25日 08:30-11:30 13:30-17:00

一、新税制下企业纳税筹划方法及其策略详解
1、新所得税法配套政策解读
2、企业所得税纳税管理及纳税筹划实务
3、企业日常成本控制与税务筹划
4、原来享受优惠政策的企业如何在过渡期内利用帐务利润调整法节税
5、企业交易、筹资、投资、合并分立、股权投资、产权重组、并购与税务筹划
6、新税法下节税技巧及利润调整办法

二、新税制下企业税务风险规避与控制
1、新法下企业所得税税负测算及风险评估
2、2008年重点稽查行业税收风险分析
3、税务风险控制的发票管理与合同管理及案例分析
4、新企业所得税法及配套政策实施中可能产生的税务风险控制

三、新会计准则与新企业所得税法的差异、调整及帐务处理

四、新所得税法实施条例与补充、配套政策深度讲解及其影响与企业应对策略
1、新企业所得税法与原内资、外资所得税的差异分析
2、新税法体系下外商投资企业应注意的重要事项
3、 新所得税法体系下汇算清缴应注意的重要事项
4、企业纳税范围的调整、优惠政策的变化及企业应如何应对
5、税收优惠政策配套制度具体实施办法及过渡和衔接办法
6、收入总额、免税收入和应纳税所得额的计算、亏损的弥补
7、税前扣除项目和扣除标准变化（工资、广告、研发、捐赠、折旧和摊销等项新标准）
8、派发利润、股息的纳税管理（含外资企业向外国投资者派发股息预提税规定）
9、新增特别纳税调整条款--反避税条款、关联企业转让定价
10、新条例对资产转让、资产置换、债务重组、企业合并与分立的相关规定
11、跨地区经营企业应如何汇总纳税
12、给内资企业、外资企业带来的影响及如何应对
13、新税法及配套政策疑难解答

五、《高新技术企业认定管理办法》解析及税收优惠政策运用
1、解读《高新技术企业认定工作指引》
2、解读《国家重点支持的高新技术领域》
3、中外企业申请高新技术企业认定的主要疑难问题分析
4、如何办理变更、合并、分立、转业、迁移的高新技术企业的重新认定
5、企业所得税过渡优惠政策运用及现行高新技术企业税收优惠政策的过渡办法

讲师介绍：
郑洪涛：现任教于北京国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团的独立董事和内控专家等。目前正协调组织财政部、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。                                                                           

温兆文：著名国际财务管理专家。清华、北大财务总监班讲师。曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。                                                                                

吴春明：著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。

黄德汉：著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，极其精通中国税法,对中国税法有较系统、深入的研究。黄老师长期从事各类企业的财税顾问及审计工作。具有很强的财税实务操作能力，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划方案; 黄老师熟悉国际税收环境，在资本运作方面也有着非常丰富的实操经验和大量的成功案例。多次策划并参与企业并购、重组及企业上市的重大活动；先后成功操作了达意隆（002209）等几家公司上市案。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）