时间地点：2008年7月20日  北京

培训费用：1200元/人（包括培训费、午餐等。外地学员可安排食宿，费用自理）

培训对象：企业老板、副总、各级经理、中层管理干部等

课程特色：
  深入浅出：以浅显的方式和直观的案例深入探讨经营和财务管理的核心问题
  结合国际性公司的管理实践。
  高度互动，注重讨论和练习。

培训方式：
  专题讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、小组活动、游戏练习。
  讲师将联系学员实际回答疑难问题并对学员进行辅导。

培训目标：
  通过模拟练习, 认知并整体把握上市公司基本财务报表的构成.
  可直接通过本公司主要财务报表, 了解财务报表特点.
  学习从财务报表分析经营状况.
  了解国际资本市场对上市公司的新要求 (SOX法案等)
  增进各部门对财务工作的理解和与财务部门的沟通能力
  更有效管理和使用组织资源，实现部门和公司目标
  帮助员工认识自身和本部门工作对企业最终经营成果的影响
  提升基层经理业务决策水平

课程大纲：
开场白：什么是“挣钱”

第一讲  财务报表解读和分析
  理解财务报表的作用
  谁关心财务报表
练习：为你自己的企业建立资产负债表和损益表
  资产负债表的讨论（结合实际案例）
  作用、内容和结构
  流动资金极其使用效率
  现金极其使用效率
  固定资产和无形资产/折旧和摊销
  对外投资：动机和效果
  资金来源结构的匹配
  股东权益：股东价值的反映
  损益表的讨论 （结合实际案例）
  损益表的作用和基本结构
  毛利, 营业利润和净利润
  利润质量分析
  利润是不是现金（练习）
  认识现金流动表
  现金流动表的作用和结构
  现金流量表原理 （练习）
  经营周期和现金流
  价值创造的方法
  现金和利润：谁更重要
  报表分析  （通过小组和个人练习）
  从股东回报分析开始
  杜邦模型极其应用
  会计利润和经济利润

第二讲  成本和预算管理
1.理解成本
  成本性态
  保本点和量本利分析
  短期经营决策和长期经营决策
2.预算和业绩管理
  从战略、计划到预算
  预算的内容、编制方法和流程
  预算种类
  现金流预算和管理
  预算管理的挑战
  责任中心的业绩评估
  案例分析

第三讲  投资决策基本原理
  时间价值和折现
  风险和回报
  项目投资决策基本方法

老师介绍：闫老师
    连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任资深财务分析主管等职务，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
    闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫静老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程经过精心设计，能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击，使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。
    闫老师是清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问。

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    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）