■ 课程时间：2008年4月12-13日（2天）
■ 课程地点：上海市岳阳路1号教育会堂四楼
■ 适合对象：总经理、采购、生产、行政、HR、营销等部门的管理干部
■ 课程价格：2660元/人（包含培训费、讲义费及课间茶点）

■ 课程讲师：叶建平老师
    职业培训师、税收筹划师、注册会计师、注册税务师，实战财务税收专家；
    上海交大成教学院、中国注册理财规划师协会、浙江大学企业成长研究中心特聘讲师；
    北京、上海多家管理咨询有限公司首席税收筹划专家；
    十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务付局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员；
    为税务机关及企业财务人员举办过五十余场讲座，培训学员过万人次，为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。

■ 课程前言：
    ·“挣钱重于管钱，轻视财务和融资管理”是大多数中国企业的软肋！
    · 21世纪，财务管理已贯穿企业生产经营之中，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据；
    ·职业经理人如果不懂财务管理，将很难把握企业的脉搏，也难以成为一个真正的成功管理者；
    ·要搞好企业财务管理，职业经理人首先要充分认识和运用企业资金运动中的规律。

■ 课程目标：
    ·学会阅读企业财务报告
    ·掌握评价企业财务状况的基本方法
    ·学会阅读审计报告
    ·了解要承担的会计法律责任
    ·学会财务内部控制的要点

■ 课程大纲——

第一部分　现代企业的财务定位
    1、非财务经理要不要懂财务
    2、财务与会计的联系与区别
    3、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次
    4、中小企业如何建立高效的财务管理体系

第二部分　怎样阅读财务报告
一、如何阅读资产负债表
    1、资产负债表的结构和内容
    2、资产质量分析——从报表看企业的真实情况
    3、公司如何管理现金
    4、公司存货管理重点
    5、应收账款管理方法
    6、商业信用的正反面——国美、顺驰资金链管理
    7、企业资金匹配战略与经营风险控制
    8、资本运作
    9、企业利润管理
二、阅读利润表
    1、利润表的结构与内容
    2、利润的层次与经营状况
    3、企业成本分类及其在生产管理中的应用
    4、亏损产品是否该停产——产品边际贡献管理实践
    5、标准成本法及管理体系的建立
    6、如何编制实用有效的《管理损益表》
    7、年年赢利的百富勤为什么会破产——利润与现金的区别
三、现金流量表
    1、什么是现金流量表
    2、现金流量表的格式
    3、企业的“现金池”是如何形成的
    4、现金流量质量分析——最有活力的现金流结构

第三部分　财务报表分析
    1、财务报表分析的评价标准——如何做财务分析
    2、财务报表分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析
    3、偿债能力分析
    4、营运能力分析
    5、盈利能力分析——什么是股东最关心的比率
    6、杜邦财务分析
    7、沃尔评分法

第四部分　企业财务风险的防范
    1、企业财务风险的定义
    2、企业财务风险的成因
    3、企业财务风险的衡量与预警体系的建立

第五部分　企业税务风险控制
    1、正确认识税收成本
    2、税收筹划的概念与方法
    3、税务筹划的基本要求
    4、企业做好税务筹划的六大心法
    5、税收风险控制体系的建立（兼谈非财部门对税收筹划的影响）

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