【课程价值】
  本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
  本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
  本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
  本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。

【时间地点】3月15-16日     清华大学

【学习费用】 共2800元人民币/人（含课程、资料、课件），住宿费用自理。

【讲师介绍】温老师
    AACTP认证讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

【课程要点】
课 题：国际规范化企业预算管理  主讲老师：温兆文                             
1. 预算管理理念篇
 四种角色                            谁负责预算管理
 预算中的几个误区                    预算管理应追求的效果
 控制链的形成                        预算方案的确定原则

2. 预算编制篇
 TD 预算方式演练                       预算编制流程
  营销预算                             生产预算
  采购预算                             研发预算
  客服预算                             人力资源预算
  财务预算                             可控费用预算
  预算陈述和答辩                       案例分析

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）