时间地点：２００８年５月１０-１１日（深圳）　５月１７-１８日（上海）

培训费用：２５００元／人（含培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）

认证费用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

报名方式：来电咨询登记报名　－>　索取报名回执并填写回传　－>　接收参会确认函

培训对象：企业总经理、副总经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层非财务管理人员均应该接受本课程的训练。

    本课程的设计目标是为职业经理人员设计的，而非职业会计工作人员。面对财务信息，职业经理人和职业会计人的区别在于：职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。

 

1、建议公司高管带领3－5名非财务部门主管／经理等管理人员组成团队参加效果更佳。

2、本课程常年提供内训，具体事宜请咨询并提前预约时间。

 

其他收获：（课程认证）

１、培训完成后，所有学员均可获颁发“亚太金融财务标准协会”和“香港培训认证中心”之统一培训证书；

２、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册企业管理师（财务管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。

 

1、企业是赢利性组织，但对各种财务数据、报表似懂非懂，如何基本认识财务？

2、在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失，如何避免？

3、工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？

4、财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？

5、怎样使财务与其他职能部门密切配合？

6、各职能部门怎样才能有效地配合财务？

7、如何使企业的各职能部门工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？

8、个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？

 

-- 如果没有，您应该花两天的时间，在企业模拟经营的过程中快速、生动、有效地掌握财务概念、知识和技能，从而制定出正确的投资决策。

-- 如果没有，您应该花费仅仅几千元的培训费用为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。

-- 如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。

 

本课程通过借鉴沙盘模拟手段，专门针对非财务人员，紧密结合企业的实际运作，用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等培训方法，使参加者能够：

１、全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台；

２、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

３、有效地进行成本控制，建立起清晰的成本控制意识；

４、把握预算的制定和执行，学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

５、强化现金流意识，提高资金运作效率；

６、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来；

７、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营管理绩效的方法。

    同时，以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱，并介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法；

    本课程希望通过培训后所有受训人员能够跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终。同时，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

 

 

一、非财务经理应该了解的会计流程：   

1、 财务会计流程；    2、 管理会计流程（计划流程、绩效管理流程、项目会计流程）；    3、 资金活动（投资）流程；    4、 借款和费用管理流程；    5、 滚动预算管理流程；

二、与非财务经理关系密切的会计实务：   

1、 采购会计和实务；    2、 库存会计和实务；    3、 销售会计和实务；    4、 研发会计和实务；    5、 投资和融资实务；

三、非财务经理如何快速读懂三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）？   

1、 财务年度的财务报表解读与分析；    2、 业务年度的管理报表解读与分析；

四、非财务经理如何阅读会计报表附注、财务情况说明书和审计报告？   

* 实例：某公司的财务报表（“财务会计年度”年报）的分析解读

 

一、非财务经理如何总体评价企业财务状况？   

1、 时间纵向的标杆；    2、 组织横向的标杆；    3、 基本若干个指标：（１）投资回报率；（２）资产负债率；（３）库销比率；（４）毛利率； （５）运营费用率

二、非财务经理如何运用财务手段进行公司费用及成本控制？ 

1、 毛利率；  2、 运营费用率 VS 运营费用额；  3、 人均管理费用率；

三、非财务经理如何利用预算管理工具加强内部管理？ 

1、 商业模式；   2、 资金计划；   3、 利润计划；   4、 上述成本费用管理规则；   5、 成本管理艺术；

四、非财务经理如何利用财务数据分析并改善绩效？  

1、 以上述为基础的财务费用管理；    2、 从毛利率到利润池管理到客户关系管理；   3、 从运营费用率到“滚动”控制费用总额 ；

五、非财务经理如何利用财务原理选择可行的管理与技术方案？

1、 采购管理；  2、 销售管理；  3、 库存物流管理；  4、 研发管理；

六、非财务经理如何进行营运资金管理？（１）预测和财务现金流关系（生存的绩效）

七、非财务经理如何进行长期投资的分析与决策？（１）一个增加投资的案例和决策

八、非财务经理如何运用证券投资？

* 实例：某公司的财务报表（“业务会计年度”年报）的分析解读

 

第三部分：实际案例分析：企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱（介绍国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法）

（１）利润机会和陷阱及其处理方法；

（２）资金机会和陷阱及其处理方法；

（３）财务状况（应收和库存）机会和陷阱及其处理方法；

 

第四部分：专门设计的财务管理工具和方法的使用解读：（专为非财务经理如何使用进行分析解读）

（１）公司真实利润和经济增值和价值衡量工具；

（２）滚动资金预测工具；

（３）提前预测资产负债水平的库销比指标工具；

 

    工商管理和经济学双硕士，工商管理硕士（国际会计和金融专业，荷兰马城管理学院）和经济学硕士（企业管理专业，暨南大学）学位，亚太金融财务标准协会授权认证讲师，香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ授权认证讲师。

    作为中国最早成功实践跨国经营管理的财务执行经理人之一和成功讲授高级财务管理培训的专业讲师之一，历任中外知名跨国公司的高级财务主管经理职务，包括爱立信 (中国区) 项目会计主管，华为技术 (包括深圳华为，香港华为，美国兰博) 的财务总监助理和海外财务(项目)经理， 联想集团ＱＤＩ(即欧洲分部，财务管理中心驻荷兰鹿特丹) 海外资信控制经理，范梅勒糖果 (欧洲第二大糖果公司中国区) 财务会计经理。现任国内某著名大型上市公司集团财务总监，欧洲质量及管理科学国际中心（ＩＣＱＭＳ）特约翻译及质量成本专家，暨南大学国际学院和ＡＣＣＡ（英国会计师协会）、ＣＧＡ（加拿大会计师协会）联合举办的国际会计联合教育项目的《管理会计》(全英文授课) 讲师，中国企业财务负责人年度人物，之前还在世界海关 (比利时) 学习和工作交流中，获得荷兰财政部颁发的企业外部审计证书。从２００２年开始，应ＣＧＡ（加拿大会计师协会）中国代表处在中山大学讲授“高级财务人员的综合素质”开始，不断设计和讲授旨在提升企业高级财务人员的综合素质为使命的系列专题培训课程，由于“理论和操作技巧来自成功实践”的特点，加之培训注重与企业实践结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获和价值。