我国加入WTO后，国际企业巨头纷纷登陆中国，使原本市场竞争激烈的情况进一步加剧。在激烈的竞争环境下，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业系统数量的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，集团企业如何发挥整体效能与集团优势，是集团企业面临的新问题。同时，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。因此，近年来各大集团企业努力推进企业管理改革。
集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的集团层级的管理系统作为支撑。近年来在各大集团企业内部，先后以各分公司或事业部(SBU)为单位，构建了多个管理系统，应用范围涵盖了 人力资源、 采购、 财务、生产等业务。可以说业务部门与管理职能科室的管理水平正在不断增强。集团企业现在所欠缺的不是各个管理模块，而是客观上需要一个集团级别的管理体系。 因此，集团管理体系——集团管控将成为当前集团企业管理的建设重点，集团管控是驱动集团整体的价值创造最大化，促使集团企业由庞大向强大与伟大的方向健康发展的有力 工具。通过集团管控系统的应用，增强集团在财务资金、 战略采购、 产品销售、 客户服务、产品 研发、生产 制造、人力资源等方面的管控力度，通过信息化手段实现在集团层面上科学、合理的调配企业内外部资源，更好地协调各SBU间的业务关系，更好地促进各SBU业务健康、稳健发展。同时，作为旗舰的集团公司，需要增强对企业业务与管理的服务、支持能力。因此，构筑集团管控体系，成为集团企业发展的新方向。 北京仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”将重点讲解集团管控各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为集团企业提供一种全新的管理模式。
【培训周场次安排】
第一场 集团管控体系建设 11月15日 — 17日
第二场 集团企业内控与风险管理 11月18日 — 19日
第三场 集团财务管控与集团信息化建设 11月20日 — 21日
第四场 集团文化与集团品牌建设 11月22日 — 23日
以上四场均为独立课程，可选择性参加，后附各场次课程详细内容介绍。
【时间地点】
2008年11月15日——11月23日 中国 西安
附件三、集团财务管控与集团信息化建设
【课程内容】
第一部分、集团财务管理基本原理、业务
·集团财务管理通常存在的主要问题 ·集团财务管理的对象
·集团财务管理的内涵 ·集团财务管理框架体系
第二部分、集团财务管理各专题
·报表合并 ·结算中心与集团资金管理
·集团财务监控 ·集团分析与决策支持
第三部分、如何构建现代化的集团财务管控体制
·定目标 ·定业务范围
·打造现代财务管理体制 ·功能体系的设计
·执行体系的设计 ·工具与实现的设计
第四部分、集团财务管控案例分析
第五部分、集团企业信息化的主要内容
·企业信息化的总体原则 ·企业信息化框架
·硬件系统的构建 ·网络系统的构建
·软件系统 ·应用软件
·互联网应用 ·企业网页
第六部分、集团业务和管理信息系统
·集团业务和管理系统的内涵 ·集团业务和管理系统的目标
·集团业务和管理系统的原则、要求 ·集团业务和管理系统——应用软件
·集团业务和管理系统信息系统的构建 ·母子公司之间的业务关联数据信息传递
第七部分、集团企业信息系统的管理与维护
·企业信息化的决策流程 ·企业信息化的责任部门/责任人
·企业信息化的部门/岗位职权 ·数据系统的共享与权责
·企业信息化的业务流程 ·信息系统的操作管理规程
第八部分、集团企业如何成功实现信息化与案例分析
·树立正确的观念 ·制订信息化战略规划
·流程再造 ·分步实施——核心应用软件
【主讲老师】
康军祥 中国注册会计师；高级企业管理顾问集团财务管理独到顾问；管理与信息化专家。北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。 |
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