培训时间：2008年1月20日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：集团及中大型企业董事长、总经理，副总经理等高层领导，财务人员。
培训师：康老师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过100多家企业、50多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；必须指出的是：集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了成功第一关：知识关！
二、教学目的
1、快速见成效，学到独到的集团财务管理原理；
2、最有价值的收获：学到构建一个完整的现代集团财务管理体系知识；
3、最大收获：将知识会计应用，改善集团财务管理；
4、学到独到的集团财务软件、信息化知识；
5、学会内部交易及抵消规范，建立真正的报表合并；
6、学会集团往来与费用的科学管理，使利润消耗于集团内部；
7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧，实现集团资金效益；
8、学会建立快速流畅的集团 物流管理体系知识，支持集团的业务快速发展； 9、学会使母子公司之间如何关联，建立规范现代化的集团财务管理体系，集团管理信息系统的知识学问
最后，学以至用，将知识学问应用于您的集团，倍数提高集团经济效益、建立长远发展机制。
三、教学方法
以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
四、课程大纲
一、引言：
1、集团财务管理思想
2、中国集团财务管理学现状
3、集团企业管理方面通常存在的问题
二、原理与业务
1、集团企业
2、集团企业管理框架
3、集团企业的管理特性
4、集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务
5、集团财务管理特性
6、集团企业管理——目标
7、集团财务管理对象
8、集团财务管理体系
9、集团财务管理数据流程
10、集团企业管理其他领域
三、集团财务管理9大专题
1、报表合并、汇总
2、结算中心与集团资金管理
3、集团往来与集团费用
5、如何建立有效的集团物流分销管理机制？
6、如何实现有效的集团财务监督控制？
7、如何建立集团数据分析
8、如何进行集团决策
四、集团财务软件、信息化
1、总体情况
2、报表合并的软件、信息化
3、结算中心软件与信息化
4、集团往来的软件、信息化
5、集团费用软件、信息化
6、集团预算管理软件、信息化
7、集团物流、分销管理软件与信息化
8、集团财务监督控制软件、信息化
9、如何成功应用集团财务软件的思维、建议
五、应用指导
1、现状分析？
2、宏观规划？
3、分模块的设计？
4、如何建立有效的集团财务管理体系
5、集团财务管理体系的建立——横向关系
6、集团财务管理体系的建立？——纵向关系
7、如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统？
六、案例分析与交流
1、海尔集团
2、万科集团
3、方大集团
4、格力空调
5、任达电器集团
6、惠洲奔迈集团
即时应用： 您在企业的集团财务管理与财务配合如何？
您如何进行改善？
八、回顾与总结
总结所学知识和技巧
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