培训时间：2007年11月25日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门主管。
培训老师：康老师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。

一、课程意义
    财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面却是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定的：对于管理来讲：您必须建立一套完整、真实、科学的财务核算和管控体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的一系列思路、方法，相信她会成为您的效益源泉、管理高参！

二、教学目的
    1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面财务管理体系的核心体系、原理；

    2、最有价值的收获：学到如何构建全面的全面财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；

    3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系

    4、能够管理控制您自己的财务：知道他（她）做得怎样；

    5、最大收获之一：学会构成建立完整财务管理体系的方法

    6、最大收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招

    7、最大收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法

    8、最大收获之一：学会财务分析的方法，自己给自己提供支持决策的......

三、教学方法：以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。

四、课程大纲

   第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 

    一、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？

    二、企业系统与财务系统的关系

    三、全面财务管理的含义

    四、为什么必须构建全面财务管理？

    五、自我诊断：一般企业财务管理存在的问题

    六、原因剖析

    七、是否有必要调整、构建？

    八、现代财务管理体系在企业管理中的作用

   第二讲  现代财务管理体系知识

    一、 现代财务管理体系的内涵

    二、现代财务管理的内部数据流程

    三、财务相关系统

    四、财务管理子系统

     1、现金管理

     2、现金流量与分析

     3、工资核算与管理

     4、固定资产核算与管理

     5、总账——财务核算

     6、报表

     7、应收管理

     8、应付管理

     9、费用核算、管理

     10、成本核算、管理

     11、税务管理

     12、海关管理

     13、预算管理

     14、采购

     15、库存

     16、销售

     17、车间统计核算

     18、存货核算

     19、财产清查

     20、财务分析

     21、现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利

     22、财务查询与决策支持

第三讲：集团财务管理基本知识

     1、集团财务管理的独到性

     2、集团财务管理体系

     3、集团财务管理的建立、应用

第四讲：财务管理体系的信息化

     1、财务信息化

     2、财务软件、ERP中的财务管理

     3、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！

第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？

     1、总经理工程：领导的高度重视与支持

     2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？

     1）管理的业务体系的完整性——16个子系统

     2）管理功能体系的完整

     A．事前——事中——事后三位一体

     B．预测——预算——核算控制——分析——考核——决策

     3）管理执行体系的完整、健全

     4）在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！

     3、业务体系的构建

     4、功能体系的构建

     5、执行体系的构建

     1）组织架构

     2）职责权限

     3）岗位定义：分工协作

     4）流程

     5）方法

     6）操作表、单

     7）制度

     8）工具

     6、信息化问题

     7、财务管理体系的应用、维护

     8、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！

第六讲：财务风险防范

     1、财务风险防范的概念、意义

     2、财务有哪些主要风险？

     3、各种主要财务风险的防范方法

     1）投资风险及其防范

     2）现金风险及其防范

     3）税务、政策风险及其防范

     4）结算与应收款风险及其防范

     5）成本、费用风险及其防范

     6）工资风险及其防范

     7）发票风险及其防范

     8）票据欺诈及其防范

     9）资产管理风险及其防范

     10）贪污舞弊的风险及其防范

     11）破产风险

   第七讲：现场分析

       即时应用：  您在企业的财务管理与风险防范如何？

        您如何进行改善？

   第八讲：回顾与总结

    总结所学知识和技巧

    提问与解答

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）