培训时间：2008年1月27日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员。
培训专家： 康老师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域：财务管理
一、课程意义
课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过100多家企业、50多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价架和一般原理，而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂，使你成为业余专家，课程同时讲解非财务人员如何配合财务？如何在您的个人生活中应用财务思维等独到的内容，使您成为自己的理财专家：诚为一举多得！
二、教学目的
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、最大收获：已经引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；
5、万事不求人，自己可以看懂财务报表、进行单据处理、自己编制报表、财务分析
6、学会如何使财务与生产 物料人力资源 设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质 7、最大收获之一：学会理财方法技巧，提高个人经济效益
三、教学方法：以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
四、课程大纲
一、我们处于一个财务社会
1、利益是个人、组织、国家的基本驱动
2、我们处于一个商业——财务时代
3、什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？
4、中国企业的财务管理现状
5、财务知识：受用终身
二、现代财务管理基本原理、概念
1、一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系
2、中国的会计体系
3、会计假设与会计原则
4、财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、 成本、利润 5、会计等式
6、会计核算流程
7、凭证、帐簿、报表
8、资金
9、财务
10、现代财务管理体系
11、25个现代财务管理子系统简介
三、财务与企业管理系统的关系分析
1、企业管理系统及其分析
2、财务与其他其他管理系统的关系
3、中国企业财务管理通常存在的问题
4、现代企业、老板需要什么样的财务？
四、成本核算与管理
1、成本的概念
2、成本的分类
3、企业系统与成本的对应
4、标准成本法
5、成本对象
7、成本核算流程
8、成本管理体系
9、中国企业在成本管理方面通常存在的问题
10、如何建立一个优秀的成本核算、管理体系？
11、成功进行成本管理的要诀
五、企业中直接触及财务的工作
1、企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统
2、签到与考勤
4、薪资福利
5、收入
6、费用与报销
7、资产与责任
8、成本
10、单据的填制、签字、审核、责任
11、报表、分析报表、报告
六、必须知道的一些财务技能
1、多套账
2、合理避税
3、左右利润、上市包装
4、财务技术问题
5、水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一
6、重视财务：成为老总和大企业的素质
七、与财务的良好沟通与配合
1、中国企业在与财务的沟通、协调方面通常存在哪些问题？
2、财务的“牛”气应不应该？
3、与财务吵架，谁的问题？
4、如何使财务与各个业务、部门充分协调？
5、体系是根本的、最终的保证：？协同作战，发挥企业整体效益？
八、企业财务管理体系的诊断与构建:使业余成为专家！
1、中国企业在财务管理方面通常存在的问题
2、是否应该理顺、构建？
3、如何构建一个科学规范的全面的现代化财务管理体系？
4、其他部门在构建财务体系中如何配合？
5、总经理、高管人员在财务成败中的作用
九、财务要倡导什么样的管理思想？
1、节约型经营的思想
2、数字化思想
3、核算（合算、划算）思想
4、最少投入获取最大产出思想
5、商品社会的标杆——价值取向思想
即时应用：您在企业的财务管理与财务配合如何？
您个人的理财状况如何？
十一、回顾与总结
总结所学知识和技巧
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