学会坐电梯，借助金融资本的力量，以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度！

时间地点：2008年01月05-06日[上海]  01月26-27日[深圳]

课程投资：人民币3800/人/2天（含课程费、资料费、午餐、晚餐及上下午茶点等）

课程宗旨：把企业家的眼光从产品运营层面提升到资产运营的层面；

培训收益：让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈，学会坐电梯，借助金融资本的力量，以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度。

课程特色：完全摆脱了西方资本运营学说的传统立场（投资者的立场）和繁琐学术观点，从融资者的角度进入资本运营。整个课程紧密结合中国的国情，自成体系。全程贯穿中国本土的实战案例，其中多是老师亲自操作的；

培训方式：老师讲授，实战演习，学生课堂上介绍自己项目的商务模式，其他学生参与项目评估，出谋划策；课堂上实战融资；

适合对象：企业董事长，总经理，财务总监，个人创业者，投资公司项目经理以上管理人员；

适合行业：各类资金短缺的企业，正在起飞门槛上的企业，或者是由产品运营阶段进入资产运营阶段的企业，尤其是高新科技企业；

不适合行业：满足于现状，不想进一步发展的企业；

适用人群：企业高层决策层；不适用人群：企业中低层决策层；

课程精要描述：

    资本运营就是资本与资产的交易，资本换资产是投资，资产换资本是融资；

    资本运营也是一门学问，有两个门可以进入：从投资之门进入会把学问越做越深，从融资之门进入会把学问越做越浅。

    投资和融资是一个双赢的游戏，因此双方必须学会替对方打算盘，这个道理正面说是“知己知彼，百战不殆”，反面说是：“己所不欲，勿施于人”。

    企业有两种发展战略：上楼梯和上电梯，互联网时代的市场规则已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，是上电梯的吃上楼梯的；

    投资者有三种人：企业家、资本家、投机家，他们的商务模式分别是：买鸡卖蛋，买蛋卖鸡，买鸡卖鸡；

    投资者的性格特点：未成之事求全责备，将成之事委曲求全；

    营销和融资的区别：前者是产品经营，后者是资产经营；前者是喝自己的水尿别人的床，后者这是喝别人的水尿自家的地；

    股权融资是砍腿换车；信用融资是寅吃卯粮。最高明的企业家不砍自己的腿，能上别人的车；浇着别人的水，种着自家的粮；

    融资战略：金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；创造时差，十锅九盖；整合资源，空手套狼；整存零取，蓄水滴灌；股权融资，典子借粮；市场孵化，买票蹭车；项目融资，画饼赊账；

    融资模式的优选顺序：先内后外，先债后股；

    融资成功的三个条件：实力，包装，运气；

    所谓融资，就是给投资者讲故事，这个故事必须包括两个内容：报告文学和科幻小说；光有报告文学，投资者觉得没劲；光有科幻小说，投资者觉得没底。

    写科幻小说就是运营无形资产：有形资产一代致富，无形资产一夜致富；有形资产拼硬成本，无形资产拼软成本；有形资产以算术级增长，无形资产以几何级增长；有形资产越分越少，无形资产越分越多；

    说服投资者拍板的三个要素：思路清晰，数据充分，概念煽情

    什么项目是好项目：一不怕老外，二不怕老乡；你拚技术拼不过老外，拼成本拼不过老乡，所以要与老外比特色，与老乡比档次；

    资本运营的核心技术是设计商务模式，商务模式由三个部分组成：技术模式，核心是性价比；经营模式，核心是盈利点；合作模式，核心是双赢；

    融资者需要回答投资者的三个基本问题：项目需要多少钱？发展规划答之；钱花在什么地方？投资预算答之；花钱换来什么？资产评估答之。

    股权风险，资产多元化化之；资产多元化，股权多元化化之。

课程纲要：

    （一）了解投资与融资

    1.1 投资与融资殊途同归
    1.2 资金内循环与外循环
    1.3 用人家的水浇自家园
    1.4 信用资金与股本资金
    1.5 两种不同的发展战略
    1.6 把融资视为商品交易

    （二）投资者与融资模式

    2.1 选择什么样的投资者
    2.2 投资机构的阶段定位
    2.3 投资机构的功能定位
    2.4 设计不同的融资模式

    （三）投资决策

    3.1 选择项目的三道门槛
    3.2 投资决策的四项原则
    3.3 标准的投资决策程序
    3.4 尽职调查涉及的问题
    3.5 参照体系的纵横坐标
    3.6 投资项目的市场分析
    3.7 投资项目价格性能比
    3.8 没有退路就没有安全
    3.9 选择项目的三道门槛

    （四）项目包装要旨

    4.1 项目融资成功三要素
    4.2 投资者爱听什么故事
    4.3 巧妙地运营无形资产
    4.4 深入浅出乃沟通捷径
    4.5 如何说服投资者拍板
    4.6 商务模型的设计策划
    4.7 技术模型的设计与包装
    4.8 经营模式的设计标准
    4.9 合作模式的设计

    （五）投资效益分析

    5.1 面对三个原始的问题
    5.2 资产评估基本方法
    5.3 资产的评估对比分析 
    5.4 怎样计算贴现率 
    5.5 项目评估的效益指标 
    5.6 现金流量表的作用 
    5.7 资本加权平均成本 
    5.8 投资者期望回报率 
    5.9 投入产出模型的建立
    5.10 投入产出数量模型
    5.11 商务计划书的模版

专家介绍：房西苑先生

    房西苑老师是一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。

    著名国际投资融资顾问，合生智慧特聘咨询师，同时兼任北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，曾应邀为全国多个省市的政府高级官员、大型国有企业、中小民营企业、经济开发区、著名高等院校做过近百场有关投资融资、招商引资、区域建设与国际接轨、WTO与中国企业发展战略、无形资产运营、项目管理的成本、时间、质量、风险、人力资源等九大知识领域管理的内训课程和公开演讲。并受到学员的高度好评。房教授曾长期从事投资银行业务，熟悉国际投资规范和中国企业国情，擅长项目的策划和包装，并具有很强的项目操作能力。曾任广州经济发展研究中心研究员和广东省政府发展研究中心研究员，致力于中国经济特区体制改革的研究。曾起草过许多关于经济特区经济特制改革的方案，其中关于广东外贸体制改革方案曾获得广东省优秀青年社会科学工作者一等奖；曾主持与OECD（22个发达国家的合作发展组织，总部设于巴黎）合作的关于珠江三角洲投资环境调查报告，该报告曾引起联合国贸发组织的特别关注。房西苑早年毕业于北京大学国际政治系国际关系专业，获国际法学士学位，工作后又赴美国留学、工作八年，获美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位，学习期间曾在世界银行工作实习，毕业后在关税贸易总协定实习，后留任关贸总协议秘书处工作，曾参与中国复关问题专家工作组的工作（后因中国复关工作暂停中断而解散）。后曾受聘于美国高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，参与制作《上海金山石化总公司股票全球发行计划书》、《华北电力集团股票全球发行计划书》和《南方航空公司股票全球发行计划书》中文版，前者为高盛夺标主承销，后两者为第一波士顿夺标主承销。从美国回国后，曾任中国轻工投资基金外方驻华代表，成功地做过几十个投资项目，曾任民政部民福集团总经理，主持其海南上市公司的资产重组。曾任美国CapitalHouse投资银行驻中国首席代表，此间亲自策划操作的著名的贵州天和磷业基金培育退出计划，被中国证监会选为激活B股的试点项目；还成功地为北京公用微波数据网融入启动资金。之后投资于电子商务，总体策划并主持了eHotel网络酒店（网站）的建立，任未来运通信息技术公司总经理和现代运通商务旅游服务公司的副董事长，全盘策划公司发展商务计划，成功地完成了企业资产的重组、并购和国际融资，实现企业资产溢价20倍出售，被《中国经营报》评为2000年中国最成功的五大并购案之一。

    近期出版著作及光盘：

    □出版《项目管理实战教程》一书，被指定为国家外国专家局培训中心指定教材。

    □其项目融资的演讲曾在十多家电视台播放，后被《前沿讲座》出版成系列光盘，在各大书店和机场销售。

●报名注意事项

    1、报名越早，优惠越多，更有精美礼品赠送。会场的位置顺序将按照报名的先后排序。

    2、2007年12月01日前报名并办理完款手续，一律享受95折优惠，现场交款不享受时间上的优惠。