【主办单位】清华大学继续教育学院 美国培训认证协会(AACTP)
【课程特色】
国际知名院校:该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
【招生对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【证书颁发】
·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书;
·并可获得美国培训认证协会(AACTP)颁发的总监职业资格证书。
【学习安排】
·学 制:在职学习, 学期两个月,每月集中上课四天(周四至周日)上课。
·培训地点:清华大学
·报到时间:2007年3月21日 (全年开课)
·上课时间:2007年3月22-25日
【学 费】共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐),食宿自理。
【课程内容】
核 心 课 程 |
企业财务战略及前瞻 |
财务分析与企业价值管理 |
1、企业财务战略的内容与程序 2、财务战略与企业战略的关系 3、企业财务战略环境 4、财务战略的制定方法 5、企业资金投放战略方案的设计与实施6、资本市场选择与企业融资渠道分析7、股利战略制定与实施 |
1、财务分析的价值及财务职能的重新定位 2、财务报表结构分析 3、经营绩效分析 4、现金流量分析 5、企业健康状况诊断 6、增长模式分析--案例讨论 7、企业价值分析 |
企业价值评估与并购、整合 |
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1、企业并购的动因 2、影响企业并购的重要财务指标 3、跨国公司并购的基本流程与评估方法4、尽职调查的基本程序 5、企业价值评估方法与案例分析 6、企业并购后的整合 |
1、预算在企业运营中的重新定位 2、编制预算的有效工具 3、预算编制实务 4、预算的执行与控制 5、预算与目标绩效考核 6、具体方法与案例分析 |
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业绩评价及有效激励 |
1、成本是怎样炼成的 2、成本与战略的三种模式 3、传统成本控制方法的局限性分析 4、成本与决策 5、如何降低资金成本 6、成本与绩效考评 |
1、如何建立业绩评估体系 2、企业业绩评价指标的选择 3、激励目标的设定 4、激励措施的选择 5、企业如何有效实施员工激励的措施 |
国家税制与纳税筹划 |
企业内部控制与风险管理 |
1、国内各种税种的改革 2、税改对企业的影响 3、纳税筹划基本知识 4、纳税筹划的条件与主要方法 5、企业日常成本管理与纳税筹划 6、企业利润分配与纳税筹划 |
1、企业运营中的风险 2、识别企业经营中的重要风险领域 3、控制风险的技巧 4、建立企业内部控制机制 5、设计内部控制的绩效标准 6、企业内部控制机制的实施与应用 |
二、专题沙龙、讲座:
公司治理与CFO制度设计 如何进行有效的企业融资
管理信息时代的财务管理 平衡计分卡与关键业绩指标(KPI)
三、名家讲座(64学时远程课程包)
儒商之道-中华人文精神与领导素养--清华大学教授,著名国学大师--张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发----清华大学教授,继续教育学院院长-胡东成、
中国国情与绿色发展 --------清华大学教授,著名国情研究专家-胡鞍刚……
【部分师资】
杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授,兼任中国总会计师协会副秘书长。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授。
张金顺 博士 民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。
吴春明 AACTP认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
曾沛涛 AACTP认证讲师。美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳(中国)控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监,美国注册会计师。
乐老师 AACTP认证讲师。历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。
房西苑 AACTP认证讲师,GEC特约培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国项目管理协会专家会员,清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行,担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长,曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
王泽国 AACTP认证讲师。著名的纳税筹划操作实务专家。中国注册会计师、注册税务师。任数家金融机构,数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问。