【培训目的】
作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
1. 环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
2. 年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
3. 资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
4. 尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意；
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，
它将帮助您
1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
2. 在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
3. 掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
【培训提纲】
参加培训后您将能够
通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法
1、 预算在企业运营中的定位
l 管理的职能
l 财务职能的转变
l 有效的管理方式
l 预算在企业运营中的定位
2、编制预算的有效工具
l 经营环境分析
l 市场趋势分析
l 客户需求分析
l 企业目标设定
l 如何完成目标 - SWOT分析
l 财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
l 战略合作伙伴的选择与确定
l 年度经营计划
3、 编制实务
（1）、损益表
l 销售预算常见的几个问题
l 如何使销售收入预算尽量合理、准确？
l 成本预算应注意的几个问题
l 成本管理与决策
l 如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
l 应收帐款的预测与管理
l 存货的预测与管理
l 编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
l 流动负债的预测与管理
l 如何避免流动性危机？
l 如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
l 编制现金流量表应注意的几个问题
l 现金流量的预测与管理
4、预算的执行与控制
l 案例分析
l 如何通过差异分析跟踪企业经营绩效
5、预算与目标绩效考核
l 如何将预算管理落实到每个部门及员工
l 制定目标的SMART原则
l 如何使目标考核绩效考核系统行之有效
【培训讲师：张学斌】
理道授权讲师，博士，注册会计师。十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验,曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。咨询培训客户：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。张老师的培训注重学员参与互动，实用性和针对性强，案例培训，培训形式生动活泼。
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培训对象：财务总监／经理、会计／财务人员、公司经理、会计主管等财务人员
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
培训时间：2006年9月27日（星期三）上午9：00—下午17：00
学员人数：25人以内
培训地点：珠海2000年大酒店（珠海香洲人民东路121号）
费 用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）
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【报名方式】
＊ 联系电话：010-62258232 13718601312 13261332770
＊ 联 系 人：陈小姐 李先生
＊ 网站地址：www.71peixun.com
＊ 电子信箱：17zhao@sohu.com |
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