编制预算难，控制预算执行更难！如何才能实施有效的预算控制?预算为什么总是要调整?什么时候调整?应如何进行调整?本课程将为您答疑，提供可操作的预算管理建议。

培训提纲

1.预算控制的定位

²        企业资源的优化配置

²        预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制

²        管理系统化是预算控制的前提

²        预算控制过程

²        预算控制的设计

2.预算控制的操作环境改造

²        预算控制企业目标的不可替代性

²        改造效率观念：控制与效率的关系

²        预算控制业务活动

²        预算控制的内部管理制度基础

²        预算系统与会计控制的关系

3.预算控制的组织及权力分配

²        预算的组织原则

²        预算控制流程及权力分配

4.预算控制流程

²        利润目标起点

²        预算系统的组织

²        预算控制的原则

²        预算控制的技术支持

²        预算系统的操作控制

5.重点预算执行控制

²        营业收入预算执行控制

²        采购预算执行控制

²        费用预算执行控制

²        资本预算执行控制

²        研发预算执行控制

²        财务预算执行控制

6.预算调整管理

²        预算调整有必要吗

²        预算调整的形式

²        预算调整的流程