企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。
在授课中针对每一环节知识突出典型案例分析与互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。
课程主要内容：
一. 不确定环境经营环境下现金流管理的常见问题分析
二. 不确定环境经营下的现金流分析与预算管理方法
1. 战略周期的现金流规划
2. 投资项目的现金流预测
3. 企业价值评估中的现金流预测
4. 企业经营管理中的现金流预算
5. 案例分析
三. 现金流管理中的开源策略
四. 企业内部资金控制的方法和技巧
五. 如何处理薪金成本与现金流控制的关系
六. 企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
七. 企业融资途径与策略的选择
八. 有效地控制现金流平衡和安全
1. 企业现金流控制策略和技术
2. 企业现金流集中控制模式的运用
3. 现金流动性控制
4. 收帐和支付系统
5. 现金流控制工具的应用
6. 案例分析
本课的特点:
以案例分析为主，以讲师经历的案例辅导企业提高现金流控制和管理的能力
培训讲师：袁澍
理道咨询授权讲师。硕士，曾任大型外企部门总监、副总、总经理。有十八年工作经验，十二年企业高层领导经验，曾任智信会计师事务所部门经理，（英国）亚能电力集团、（香港）中翔建设集团（中国）首席战略发展执行官、CFO、中国区副总经理。君兰国际高尔夫的财务总监、副总，（香港）威灵公司CFO。中山大学产业集团财务总监之一,曾运作过国外、国内融资项目，资金从5000万到八十亿，擅长：资金管理、企业发展战略管理和成本管理.预算管理以及薪酬绩效管理.。曾在中山大学、暨南大学、浙江大学.国内上市公司演讲企业管理等内容数百场，颇受业内人士推崇，中国著名的企业管理咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>,也是中大.浙大客座教授.
培训对象：公司董事、公司管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
培训时间：2006年6月23日（星期五）上午9：00——下午17：00
学员人数：25人以内
培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼）
费用：￥800/人
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联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：陈小姐 李先生
电子邮件：71peixun@gmail.com
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