在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的高级财务管理研修班奉献给广大财务工作者.
课程受益
掌握财务管理与控制的工具
制定,协调与执行公司财务程序与政策
理解与提高财务部门的管理效率与效果
及时为企业的运营提供仪表盘指示
提高财务工作者的管理素质
参加对象
需要巩固实际操作经验的财务总监、中高级财务经理、信贷经理, 审计经理, 财务分析师、提升至财务管理岗位的会计经理、财务行政主管、财务行政经理、现金经理
报名咨询
电话：010-62258232 13718601312 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
电子邮件：71peixun@163.com
开课时间：10月20-21-22日（上午9：00-下午4：30）
培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
讲师介绍----John Wang
教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
授课专长
拥有十多年跨国公司财务管理经验
10年培训师经验
1997年在上海首次推出中国内部控制专题
长期在美国某公司任职，担任项目实施、全面预算管理与财务分析、税务策划、会计制度设计、内部控制、风险控制实施与评估
美国证券交易委员会内控研制专员，专业辅导SOX404公司
曾培训的部分客户
可口可乐 美固龙金属 贝卡尔特—二钢 梅兰日兰电子 住建(上海) 东电电子 松下电器
江崎格力高 都市房产 德尔福空调系统 DIC油墨 苏州西门子 均瑶集团
美国利宝控股 上海汽轮机 上药集团 飞利浦 爱立信 协鑫集团 北汽福田
珠海光联通讯 先导药业等 上海先进半导体 美卓机械制造等等等
学员评价
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
———上海梅龙镇广场有限公司
信用风险与应收帐款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
———无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
———上海德尔福汽车底盘有限公司
很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
———上海张江发展有限公司
听了多次成本管理与控制的课题， 这次是最有实用性的
————上海东芝电梯有限公司 财务经理 张女士
预算管理课题很全面， 有思路和实用性
————南京熊猫集团财务处 刘女士
主要内容
模块一 企业运营管理核心思路
财务管理的目标
财务管理对公司发展的仪表盘作用
各部门经理在财务管理中的职责
财务管理在公司运做中的作用
公司运转的一个核心与两个基本点
公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
财务管理的关键环节
模块二 财务报表与财务分析
第一节 财务报表
财务报表的类型 财务报表的结构
财务报表的功能 财务报表的作用
第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制
财务分析的基本方法
净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
净资产收益率分析法与预算管理的联系
第三节 跨国公司财务控制的特点
模块三 预算管理与成本管理实践
第一节 预算管理概述
预算管理过程 全面预算的内容
全面预算体系 预算管理的优缺点
第二节 编制预算
预算的编制程序 预算的编制方法
弹性预算 各种预算的编制实例
第三节 成本管理实践
精益成本管理的前提要求 改善成本核算的几点具体建议
成本控制的新观念 日本成本控制的思路
美国成本控制的思路
第四节 作业成本法与传统成本法有何异同
作业成本的产生与基本原理 传统成本失真的信号
作业成本控制的程序 作业成本法的优点
实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法
模块四 应收帐款管理的核心问题研讨
建设一个完善信用管理体系
如何为客户设定一个信用额度
如何为客户设定一个信用期间
如何训练应收帐款管理人员的素质
模块五 内部控制与风险管理
☆内部控制的目标
预防, 审查与引导
☆内部控制的主要分类
☆最新萨班斯的信息
☆企业风险分析
风险分析的方法
风险管理防范的方法
☆财务控制的主要手段
人、信息、财、物进出公司的流程
☆公司内部控制体系的构成
政策与程序
实施与检查
监控与评估 ☆跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用 |
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