【课程前言】
    9月“风险管理方法与工具训练营”于18日~19日在北京顺利举行，来自Wacom中国公司 、莱芜钢铁集团、厦门准信机电、天津信诺达财务顾问有限公司的十余位学员参加了本期训练营活动。训练营采用小班圆桌式授课方式，充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点，理论与实践相结合，操作与案例相搭配，并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。

【时间地点】2009年11月21-22日  北京 北邮科技大厦

【培训费用】4800元/人/期(含培训费、资料费、茶点费、学员午餐及联谊晚宴)

【优惠政策】三人（含）以上团体报名享受9折优惠。

【参训人员】央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管

【课程描述】
    通过讲解、交流和实际训练，帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略，帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具，从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
    通过训练使学员掌握风险管理的基础方法与工具，回到工作岗位就能快速开展风险管理的实际工作，并提升学员风险管理的沟通能力与表达能力。

【课程安排】
第一天 上午 企业全面风险管理体系建设要点解析
 下午 风险分类与识别的方法与工具
 晚上 同学联谊活动
第二天 上午 风险分析与评价的方法与工具
 下午 银行业风险管理实践经验分享

【课程大纲】
1、《如何搭建企业全面风险管理体系》
   建立企业全面风险管理体系的意义
   搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
   搭建企业全面风险管理体系的思路
   搭建企业全面风险管理体系的过程
   研讨：搭建企业全面风险管理体系的关键点
   研讨：如何运行企业全面风险管理体系

2、《风险分类与风险识别》
   风险分类与识别的基本术语
   进行企业风险分类的意义
   知名企业风险分类的框架体系介绍
   研讨：不同行业的企业风险分类
   风险识别的基本导向
   风险识别的方法与工具
   训练：风险识别工具的应用

3、《风险评估方法与工具》
   企业实施风险评估的工作思路与工作内容
   研讨：风险评估案例
   训练：风险度量
   企业实施风险评估的方法
   企业风险评估方法的比较
   企业实施风险评估的工作目标

4、《风险应对策略的实践分析》
   风险应对的策略种类
   选择风险应对策略的依据
   在企业风险管理中如何选择规避策略
   在企业风险管理中如何选择转移策略
   在企业风险管理中如何选择分担策略
   在企业风险管理中如何选择接受策略
   训练：风险应对策略的选择
   总结：风险应对策略矩阵

【主讲老师】
    李素鹏，高级咨询师，注册高级风险管理师特聘讲师，中国风险管理者联谊会秘书长。
    张新福 博士，民生银行总行发展规划部 处长

【部分学员感言】
    本期训练营活动充分体现了互动、训练的主题，气氛活跃，针对性与实用性均非常强。学员案例讨论热烈、老师点评总结到位，学习效果明显！希望能够接受风险管理系统理念的学习！
      --------山东莱芜钢铁集团培训中心 亓主管

    训练营详细阐述了企业风险管理体系建设的过程，通过充分的互动让学员亲身体验，课程安排上学院派与实战派相结合，成熟银行ERM经验与一般企业过程相结合，非常有启发！
训练营寓教于乐，结合翔实的案例教学，使我对全面风险管理有了更深刻的认识，同时掌握了常用的风险管理方法与工具。希望以后能更多参与此类训练，希望安泰环球能研发整理一些新鲜案例分享给学员！
      --------Wacom中国公司 企业管理部经理 孙经理

训练营的亮点在于对风险管理工具的运用，寓繁于简，能够用于管理实际中。希望保持沟通，共同推动中国的全面风险管理的发展，希望有定期的信息交流！
      --------厦门准信机电工程有限公司 副总裁 宾先生

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）