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非财务经理的财务管理(9.16 上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-8-28 12:01:07

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

培训时间:2009年9月16-17日
培训地点:上海南丹路15号·上海斯波特大酒店
培训费用:3280元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
培训对象:企业高管、企业各部门经理及主管人员
培训收益/目标:
    ·掌握三大财务报表,读懂财务报告
    ·系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
    ·强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
    ·掌握预算编制与跟踪控制方法
    ·运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

课程特点:
    ·专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
    ·以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效
    ·注重学员的参与互动及管理经验分享

课程大纲:
Unit 1  财务会计基础与报表解读
    会计的目标
    资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?
    关注资产质量及表外经济资源
    理解支出、费用与成本
    利润的形成:花钱的效果如何? (制造销售、管理 ……)
    关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等
案例:如何评价汽公司的年度业绩和投资机会?

Unit 2  成本分析与利润规划
    毛利指标的判断风险
    边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
    规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
    利润敏感性分析( C-V-P)
    企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本? 
案例:如何选择提高利润的最终方案?

Unit 3 企业财务运作体系与综合分析
    财务管理的终极目标
    财务运作的三个关键:利润、周转与结构
    财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
    现金流量概念
    营运部门如何影响企业流动资金需求?
    资金周转危机及应对策略
    现金管理目标与工具        
案例: 
1)财务杠杆(资本运作): 怎样尽量扩大股东回报,多借钱、多占用别人钱来赚钱
2) 五大行业ROE构成分析

Unit 4 企业预算管理与控制
    预算管理的重要基础:从观念到体系
    如何确定预算目标? – SMART原则
    预算编制的流程与关键控制
    预算跟踪的反馈流程与各部门角色
    预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
案例:
1)如何拯救一家资金周转困难的企业? (欧洲原版案例)
2)谁应对产品材料成本差异负责?

课程回顾与总结
    财务知识竞赛:
    30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果
备注:
 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整
 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果
 阅读材料:扩大财务知识面  增进对相关专业知识的理解
 财务实用系列小工具 

讲师介绍:周老师
    管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备5年专职财务管理咨询和培训经验。
    周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司(上海)有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训(CPAeco)。
    作为资深培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围,注重与学员的交流互动和管理经验分享,帮助学员在掌握必备的财务技能的同时,更好的提升自身的职业能力。
    周老师目前主讲的课程:《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》           
    目前累计培训时间超过600天,为超过100家企业提供内训和咨询服务。
    曾接受周老师培训或咨询服务的客户:
    东风汽车集团、华晨宝马、VOLVO沃尔沃(中国)、一汽马自达汽车销售、SAIC 上汽集团、上海 SACHS萨克斯动力总成部件系统、 BOSCH 博世(中国)投资、北京THOMSON 汤姆逊商业、SIEMENS上海西门子移动通信有、DELL戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司 、Johnson & Johnson强生医疗器材有限公司、eraeus 德国贺利氏古莎齿科有限公司、Alcon 爱尔康(中国)眼科产品、Degussa 南宁德固赛美诗药业、BASF 扬子石化-巴斯夫有限公司、BASF德国巴斯夫维生素有 、Chevron 雪佛龙菲利普斯化工、Total  道达尔华东润滑油、KLUBER克鲁勃润滑剂(上海)有限公司 、Bayer 拜耳作物科学、喜威燃气、中国石化股份有限公司 、 KOHLER 科勒全球动力设备(常州)有限公司、CATERPILLAR卡特彼勒(中国)投资有限公司、EMERSON艾默生管道(上海)有限公司、DRESSER德莱赛机械(苏州)有限公司、MTS意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、Legris乐可利(无锡)流体控制系统有限公司 、PARKER派克汉尼汾液压系统(上海)有限公司 、DELEXI德力西电气 、SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃(上海)有限公司、YKK  AP苏州建筑材料有限公司 、拉法基长城特种水泥有限公司 、美国铝业 、EDF 法国电力公司、Veolia  上海浦东威立雅自来水、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、南京碌口国际机场、Brightdairy光明乳业股份、哈尔滨啤酒有限公司、BAOSteel上海宝钢阿赛洛激光拼焊、HITACHI无锡日立麦克赛尔、Siemens南京西门子电站自动化、上海安吉物流 、招商银行、湖南新五丰股份……

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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