现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
    美国培训认证协会针对企业财务问题举办的“中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
时间地点：2009年9月10—13日    清华大学
学员受益：
·采用律师实务过程中的实际案例分析法，通过案例学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业依法治企业提供参考和思路。
·了解企业成本的构成，以及企业成本战略设计的策略，与成本控制的途径与优化方案。
参会对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
证    书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。
培训费用：5500元人民币（含培训费、资料费、认证费），食宿费用自理。
讲师介绍：
    贺正生：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。中国全国律师协会会员，拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。曾出任下列重大项目（交易金额过亿）的首席谈判代表或者主要谈判人员：中恒集团国有控制性股权转让、重庆市商业银行引进国际战略投资人、融科置地中国境内项目收购、凯德置地中环世贸中心收购、湖北汽车战略重组、四大资产管理公司不良资产处置、益华国际中国境内商业交易谈判、梦天游引进国际战略投资者、中国船舶燃料总公司与韩国SK集团商业谈判等事务。
    温兆文：AACTP认证讲师，众行管理顾问公司专职讲师，著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

课程内容：
课题：财务商法    主讲老师：贺正生
【合同法篇】
1)你的合同理解
    合同理解的对与错 [生活中的合同观点实例分析]
    合同法的灵魂 [彩票中奖案例]
    合同的基本条款
2)消除设计合同的“风险”
    设计合同之“主体确认”[四海公司北京分公司被诉案件分析、某装修公司超范围经营案件实例分析]
    设计合同的6个法律技术性安排 [某代理商与集中商的购销合同纠纷案例分析]
    尽职调查：履约能力 [私募基金教父如何考察企业的实例分析]
    有效防范交易风险的五大招数 [某技术公司货物买卖合同纠纷案]
3)消除撰写合同的风险
    合同语言的精要
    如何识别和分割合同文本[标准合同文本实例分析]
    合同的二十六个书写要求
    合同条款的设计思路 [房屋租赁合同中关于出现房屋损坏，谁承担维修责任和费用的条款实例分析]
4)消除签署合同的“风险”
    时间“风险”控制 [某国有企业合同签署日案例纠纷]
    名称和盖章“风险”控制 [货物运输公司及买卖双方纠纷案例分析、商品房买卖合同纠纷案例分析]
    签名“风险”控制 [澳门赌场交割授权委托书的故事]
    正副本“风险”控制
    附件“风险”控制 [北京05年度最大房产买卖合同案例分析]
5)消除履行合同的“风险”
    关注往来票据 [新中国最大票据诈骗案分析]
    关注确认性文件 [某电业局局长玩忽职守罪引发的民事责任思考]
    关注货物的验收
    关注传真件
    关注其他证据
6)消除合同争议的风险
    证据规则的处理和掌握
    诉讼时效的法律规定 [某借贷纠纷案]
    不做权利的睡眠者
    时效灭失的补救与反补救 [某建筑工程队与某制药厂工程款纠纷案例探讨]
【公司法篇】
1)新公司法引领公司治理全面深化
    公司准入门槛减低
    一人公司一视同仁
    公司面纱终可揭开
    转投资限制今朝废除
2)公司治理结构之“股东与股东之间的利益博弈”
    运用：新公司法中的七大权利
    知晓：新公司法中的一个制度
    未来趋势：保护中小股东的利益
3)公司治理结构之“股东与经理之间的利益博弈”
    关注：新公司法中的五大制度改革
    明确：新公司法中的诚信义务
    强化：新公司法中的一份责任
【商法篇】
1)仲裁法
    仲裁与诉讼的比较和分析[律师事务所的案例]
    仲裁条款的拟定[退休返聘人员等]
    仲裁裁决的执行[北京房地产纠纷案例]
    仲裁员的选择及技巧[实战案例分析]
2)担保法
    保证责任的明示和暗示
    保证期间的理解和分析
    抵押物的登记及其生效要求
    留置物的识别和处理
3)企业常见问题：关于拆借资金及其利息的安全[北京某企业之间借款一审、二审实例分析]
【刑法篇】
1)罪与非罪的认定
2)财务人员刑事责任风险控制
    职务侵占的预防及认定[案件实例分析]
    做假账的风险与预防[案件实例分析]
    行贿和受贿责任的认定[案例实例分析]
    抽逃注册资本的认定及责任[案件实例分析]
注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析

课题：成本管理创新与成本削减   主讲老师：温兆文

1)成本的理念
    成本费用的认定
    国际企业成本观念
    成本的竞争优势
2)企业成本战略设计
    成本战略的基本定义
    企业发展战略与成本战略
    企业成本控制策略
    低成本战略实现的途径
    分析：诺基亚成本战略设计方案
3)设计成本分析与控制
    功能成本价值评价法应用
    成本应用研发控制方案与考核指标
4)采购成本的分析与控制
    采购成本控制评价表
5)加工成本的分析与控制
    ABC作业成本管理
    作业管理与流程再造
6)市场费用评价与控制
7)销售费用的评价与控制
    销售费用结构控制
    客户开发费用控制
8)EVA评价与投资控制
    EVA分析与控制
    资金成本控制与EVA考核
9)劳动力成本的控制
10)行政费用控制
11)预算控制—ABB方式
12)成本控制目标考核
注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）