培训时间：2008年9月25日（星期五）  上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆 (广州环市东路412号，区庄立交旁)

费    用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训对象：各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。

学员人数：10—30人，满10人开班

课程背景

现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！通过财务报告分析可以发现企业经营活动存在的问题，并对这些存在的问题提出应对措施，这样就能从经济活动层面防范和降低企业经营风险。

课程收益

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能对风险管理、财务分析工具、方法、等相关知识有所了解、熟悉和逐步掌握；

2、使学员能依据财务报告进行经济活动全方面分析并发现其存在的问题与风险，并能据此出具风险风范应对方案；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的财务报告分析方法体系、风险识别体系和风险应对体系。

培训提纲

第一章：风险识别及评估（含案例分析）

1、目标设定

◆ 目标设定包含哪些内容

◆ 如何设计内部控制目标       

2、风险识别系统

◆ 风险识别概念          ◆ 风险主要来源有哪些

◆ 风险识别技术          ◆ 如何建立风险识别系统

3、风险评估

◆ 风险评估的主要内容 ◆ 风险评估的依据

◆ 如何进行风险评估

4、风险应对系统

◆ 风险应对态度        ◆ 风险应对方案选择

第二章：财务报告（含案例分析）

1、资产负债表

2、损益表及费用表

3、现金流量表

4、财务情况说明

第三章：财务报告分析及风险识别（含案例分析）

1、销售环节分析及风险

2、生产环节分析及风险

3、费用分析及风险

4、资金（现金流）分析及风险

5、所有者权益分析及风险

6、盈利能力分析及风险

7、偿债能力分析及风险

8、资产报酬率及风险

第四章：风险应对措施（含案例分析）

1、销售风险应对

2、生产风险应对

3、费用风险应对

4、资金风险应对

5、股东风险应对

6、供应链风险应对

第五章：现场答疑

培训讲师：伍老师

工商管理博士，著名企业制度专家、企业管理专家、资本运营专家，现任深圳市体制改革研究会秘书长、多家企业的管理顾问和独立董事。他曾在中华会计师事务所任项目经理、在国有、民营企业都担任过总经理、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的内部控制体系的建立、公司治理的完善、企业管理信息化、股权激励及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）