培训时间：2009年6月24日（星期三） 上午9：00—下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆(广州环市东路412号，区庄立交旁)
培训费用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训对象：项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者
培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。
学员人数：10—30人，满10人开班
培训收益：
一推出就深受学员好评，就有企业引入内训的课程！
财务人员在项目管理中如何发挥作用？如果项目实施过程不能实施有效的财务控制，财务人员如何实施财务监督？能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。我们邀请国内一流的项目管理专家开设这门课程，通过实战经验的讲授、学员参与，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
培训大纲：
一、认识项目管理的特征
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
二、项目评估与选择中的财务控制
项目立项的基本条件
可行性分析中的核心财务问题
如何从财务的角度分析与判断项目
内部收益率、净现值、投资回收期的分析
案例分析
三、项目规划与成本预算
项目规划的基本步骤
影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
四、项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
案例分析
五、项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
成本偏差与进度偏差
成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够，怎么办？
六、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”- 关键链
多项目管理
案例分析
培训讲师：金老师
理道授权讲师。现任华为集团总部签约导师,高级项目管理管理顾问，中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授。企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991），瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996）。具有资深的大中型企业管理策划和操盘经验。
曾服务过的企业: 华为集团、联想集团、TCL集团、美的集团、爱默生电气集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州本田、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众…… |
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