本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
    本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
    本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
    本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。
    5月16日—17日实战财务管理专家温兆文老师将和您一起探讨……

时间地点：2009年5月16日--17日   清华大学
培训对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
培训费用：2800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

主讲专家：温兆文 老师
    AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。

培训大纲——
课 题：全面预算管理   主讲老师：温兆文
1) 预算管理理念篇
    四种角色
    谁负责预算管理
    预算中的几个误区
    预算管理应追求的效果
    控制链的形成
    预算方案的确定原则
    BU 和TD 如何使用?
2) 预算编制篇
    TD 预算方式演练
    二十八级进程训练
    BU 预算方式演练 
    预算工作流程图 
    预算工作时间表
    预算项目树形图
    销售量预算-市场增量法
    案例
    各种费用的预算方法及表达
3) 成品库存预算 
4) 在产品存量预算  
5) 原料存量预算
6) 固定资产预算方法
7) 预算执行
8) 结构预算控制
9) 预算考核
10) 预算激励
11) 激励方法
12) 案例

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）