第一期：2010年5月19-20日 （周三-周四）
第二期：2010年11月2-3日 （周二-周三）
地点：上海金水湾大酒店
费用：2200元/人（含培训费、资料费，午餐，后续免费咨询）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件
备注：本课程小班授课，限招20人，以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
讲师介绍：许奕
1、10多年的国企、外企、民营企业会计核算、财务管理、经营分析、信息规划及管理经验；
担任过各种财务岗位，熟悉会计实务，先后担任过成本会计、总账会计、合并报表、财务分析、审计主管、会计主管、财务部高级经理等各类职务。
2、本世纪初开始从事ERP管理软件的财务系统实施工作，先后担当过上海各大型国有集团、零售集团公司、生产制造行业、品牌代理行业的ERP实施项目经理，负责的最大IT项目为拥有100多家分子公司的某大型国有集团公司，项目总额600万，涉及众多行业，包括生产制造、房地产、物业管理、批发零售等系统；熟悉SAP、微软、用友NC等ERP业务管理系统；
3、目前担当某集团公司的信息化高级主管，从事数据仓库、管理分析体系、信息化系统的建设、规划和项目管理工作；
培训收益：
1）、掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。
2）、领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
3）、跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。
4）、学会如何为调整营销策略提供有利信息，掌握分解影响收益的正向和负向因素；
5）、经营风险评估和控制
6）、成本分析和成本规划
7）、提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据。
培训对象：财务日常操作人员、统计分析人员、审计稽核人员
课程大纲：
第一天上午：
培训内容：
1）、右键的作用
2）、对象的概念
3）、智能标识
4）、自定义显示造成的视觉困惑 - 财务数据的规范显示与转换功能
5）、绝对引用、相对引用造成的公式困惑
6）、常用的公式的灵活应用
7）、有效性的广泛应用
8）、通过条件格式定义，生动你的表格
9）、按需求锁定和屏蔽你的表格
培训案例：
费用报销单
1）、提供可供选择的下拉列表；
2）、可依据付款方式自动显示需要填写的内容；
3）、限制金额范围；
4）、依据被报销人的级别进行额度控制；
5）、动态显示条；
6）、自动中文大写数字；
7）、错误数据的自动提醒
第一天下午：
培训内容：
1）、外部数据的导入技巧
2）、通过去除空格、图片，加速表的计算速度
3）、分列、合并数据
4）、数据格式的转换方法
5）、快速自动匹配数据的方法——vlookup函数的介绍
6）、灵活应用多重组合条件进行数据匹配
7）、统计分析工具——数据透视表
8）、如何保证外部系统数据可利用——数据录入规则
培训案例：
银行对帐
1）、txt转换为excel
2）、快速去除无效行
3）、字符型数值转换
4）、自动对帐；
年度账龄分析表
1）、学习从管理目标去找数据来源的方法
2）、按照最早余额法自动核销
3）、出具账龄分析表
第二天上午：
培训内容：
1）、如何针对分析目标不同，在数据透视表中进行恰当分组
2）、常用的管理分析方法——矩阵式（二维）分析
3）、最直观的表现形式——数据透视图的展示技巧
4）、学习如何从图表信息分析销售行为
5）、比率和数据同步展示的技巧——副坐标轴
6）、通过历史洞察未来——趋势线预测的方法
培训案例：
分客户的盈利分析
1）、建立二维分析表
2）、数据透视表中，进行行列转换
3）、采用比例表现问题
4-11月销售费用分析
1）、数据透视表到透视图
2）、根据分析内容进行数据透视图的动态调整
3）、通过图看问题
4）、业务员销售行为分析
5）、销售趋势预测
第二天下午：
培训内容：
1）、掌握如何将半变动费用的分解为固定费用+量*单位变动费用——线性预测方法
2）、量本利分析的基础概念
3）、将计算表格变成软件的工具——控件的应用
4）、控件控制范围的调整方法
5）、直观地展示多条件下的可选择范畴——模拟运算表的应用
6）、如何将会计信息转换为财务信息
7）、分析模型的灵活应用——通过饼图展示渠道利润
培训案例：
半变动费用的预算
1）、添加线性趋势线
2）、线性公式的分解
3）、通过公式预测下年度的数据
卖茶叶蛋的老太太
1）、控制的添加
2）、控件的数据调整
3）、销量和价格的模拟运算表
新品上市价格
1）、多层次的量本利图表结构
2）、饼图调整确定中间价的方法 |
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